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中国物流与供应链

信息化之路

物流与供应链信息化方法论探索;;讨论议题;最大的浪费不是看得见的资源的浪费,而是千百万人用笨拙的方式进行生产的浪费。;一.物流信息化的悖论;2、物流信息化现状与存在的问题

用户不知道自己需要什么，更不知道软件能为企业干什么，让软件企业干什么（招标）

软件企业不知道用户的需求，不知道企业究竟需要什么样的系统，也就不知道如何下手

ERP成功不足20%（权威机构与业界统计）

管理与MIS脱节，没有成为数字神经系统

软件工程成熟，关系数据库技术稳定，但MIS风险加大

MIS维护成本高达80%，且成功失败不可测、不可控

欲罢不能、预行又止，进退维谷、两难选择

信息革命与信息“黑洞”的悖论;3、中国物流信息化发阶段与水平;“物流管理＋IT”究竟如何成功？

“物流IT黑洞”和悖论如何解决？

根本原因和出路：方法论;IT规划Vs信息系统规划;1、信息系统规划的性质和挑战;2、战略信息系统规划的关系框架;信息化规划概念分解图;4、物流战略信息规划的方法;6、IBM战略规划框架;5、对物流战略信息规划的认识;;IRP理论、技术路线与方法工具

基础数据平台建立与信息标准化;1、引言;物流MIS开发需要解决的具体问题：

如何突破传统MIS开发方法的局限性

任何建立两类人员共识的系统逻辑模型

管理需要哪些信息，哪些数据需要管理

如何使数据全面、稳定、无冗余和歧义

如何将数据标准化、规范化、基础化

如何把系统目标、需求变为开发依据

如何用工具将管理与软件实现无缝搭接

——如何进行信息资源规划，支撑企业和业务模型;问题

两类人员怎样结合？

如何做到需求分析与

系统开发无缝链接甚至插接？

目标怎样才能够实现？！！;;2、IRP及其理论依据

什么是信息资源规划?

（InformationResourcePlanning,IRP）

信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划。

理论依据：

数据是稳定的，处理是多变的。

;3、数据环境重建

(DataEnvironmentReengineering,DER);4、信息资源规划的工程化方法;5、主要经验

两类人员密切合作进行信息资源规划;;软??工具的使用和信息资源元库;联合需求规划(JRP)

系统建模/数据标准;用POWERDESIGNER建立数据库的数据库;然后建立起表之间的联系，用箭头表示。建立起了材料库部分的数据模型，如下图：;8、物流与供应链信息平台的瓶颈

——元数据的标准化问题;企业构架（EA）理论方法

物流业务基础平台的建立;（一）问题的提出

IRP数据建模之后还应该做什么？

物流流程重组与组织再造如何进行？;1、信息系统开发、建设的性质和挑战;2、物流软件面临的挑战

知识

变化管理的柔性

分布软件的刚性

集成;3、物流信息系统开发、建设的现状;4、目前面临两个困难

管理需求与MIS软件的脱节的矛盾——软件实施的成本高、周期长

企业变化快与软件调整难的矛盾——维护成本高、与新环境集成困难

问题的本质：

对象规律认识问题——理论与方法

软件开发模式问题——工业化生产;企业建模，就是建立企业模型（也可以称为企业蓝图）。

1、企业建模的目的基本可归纳为三个方面：

1）表达企业设计（规划），包括再设计的结果，包括企业分析的结果；

2）用于企业流程和机构的建设与改造（再造），使人们能够精确地按照既定的设计建设或改造、维护企业。

3）供需要的人作为理解企业的工具或桥梁，包括分析、研究企业——过去的状态、当前的状态、可能的状态等。

;6、基于企业模型是物流软件的发展方向

企业建模是了解企业、描述企业业务流程和组织架构的最科学有效的手段

企业建模是准确分析企业需求、定义软件功能的和信息流程的有效方法

企业建模是用户、软件厂商、实施单位交流的媒介和基础平台;1、企业模型定义;（二）企业架构（建模）的涵义;（二）企业架构（建模）的涵义;（三）企业建模的理论与方法概述;1、一体化物流信息系统业务模型;2、综合性第三方物流企业的企业模型;3、基于BPR的一般综合性第三方物流企业的业务流程;ThemeGalleryisaDesignDigitalContentContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.;;五.物流系统优化与物流信息化

（方法论之四）

;1、物流信息管理系统的三个层次;2.物流信息化与物流系统优化