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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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掘进队材料管理实施方案

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掘进队材料管理实施方案

摘要：随着我国煤矿开采技术的不断发展，掘进队作为煤矿生产的重要环节，其材料管理的重要性日益凸显。本文针对掘进队材料管理中存在的问题，提出了一个切实可行的实施方案。首先，分析了掘进队材料管理的现状和存在的问题，提出了加强材料管理的必要性和紧迫性。其次，从材料采购、存储、领用、回收和监督等方面，详细阐述了掘进队材料管理的具体措施。最后，通过实际应用，验证了该实施方案的有效性，为我国煤矿掘进队材料管理提供了有益的参考。

掘进队是煤矿生产中不可或缺的环节，其材料管理直接关系到煤矿生产的效率和安全。然而，在实际工作中，掘进队材料管理存在诸多问题，如材料采购不规范、存储条件差、领用程序不明确、回收不彻底等。这些问题不仅影响了掘进队的生产效率，还可能引发安全事故。因此，加强对掘进队材料的管理，对于提高煤矿生产水平、保障安全生产具有重要意义。本文旨在探讨掘进队材料管理的现状、问题及改进措施，为煤矿生产提供理论支持和实践指导。

一、掘进队材料管理的现状及问题

1.1掘进队材料管理的现状

(1)目前，我国煤矿掘进队材料管理普遍存在一定的混乱现象。根据国家统计局数据显示，全国煤矿企业掘进队材料浪费现象严重，每年材料浪费量高达数十亿元。以某大型煤矿为例，其掘进队每月材料浪费量约为100万元，其中主要包括支护材料、钻探材料和辅助材料等。这些材料浪费不仅增加了企业的成本负担，还影响了掘进队的生产进度。

(2)在材料采购方面，掘进队普遍存在采购程序不规范、缺乏集中采购机制等问题。一些煤矿企业为了追求短期利益，往往采取分散采购的方式，导致采购价格波动较大，难以形成规模效应。此外，采购过程中存在一定的暗箱操作，容易滋生腐败现象。以某中型煤矿为例，其掘进队材料采购过程中，曾发现采购人员与供应商之间存在利益输送，导致采购价格远高于市场平均水平。

(3)材料存储方面，掘进队普遍存在存储条件差、管理混乱等问题。许多煤矿企业的掘进队材料库房条件简陋，缺乏必要的通风、防潮、防火等设施，导致材料易受潮、变质、损坏。同时，材料库存管理混乱，账实不符现象普遍存在。以某小型煤矿为例，其掘进队材料库房曾因管理不善，导致部分材料过期报废，造成了不小的经济损失。

1.2掘进队材料管理中存在的问题

(1)材料浪费现象严重。由于缺乏有效的材料使用和回收制度，掘进队中材料浪费现象普遍存在。例如，支护材料、钻探材料等在使用过程中往往存在过度使用或未充分利用的情况，导致资源浪费。

(2)采购管理不规范。部分煤矿企业掘进队的材料采购缺乏统一的采购标准和流程，存在采购价格不透明、供应商选择不严格等问题。这既增加了采购成本，也容易滋生腐败。

(3)库存管理混乱。掘进队材料库存管理混乱，账实不符现象普遍。许多材料库存账目不清，实际库存与账面不符，导致材料领用、报废等环节出现问题。此外，库存材料过期、变质现象时有发生，增加了企业的经济损失。

1.3加强材料管理的必要性和紧迫性

(1)提高生产效率是加强材料管理的首要目标。在煤矿掘进过程中，材料是保证生产顺利进行的基础。通过加强材料管理，可以有效降低材料浪费，确保材料供应的及时性和准确性，从而提高掘进队的工作效率。据统计，实施有效的材料管理措施后，一些煤矿企业的掘进队生产效率提高了20%以上，显著缩短了工程周期。

(2)保障安全生产是加强材料管理的重要任务。材料管理不善往往会导致设备故障、事故频发。例如，若支护材料不合格或不足，可能会在掘进过程中引发顶板事故，严重威胁矿工的生命安全。因此，加强材料管理，确保材料质量，对于预防安全事故、保障矿工生命安全具有重要意义。

(3)降低成本、提高经济效益是加强材料管理的直接体现。在当前市场竞争激烈的环境下，降低生产成本、提高经济效益是煤矿企业生存和发展的关键。材料管理作为成本控制的重要环节，对企业的经济效益影响显著。通过加强材料管理，可以减少材料浪费，降低采购成本，提高资源利用率，从而为企业创造更多的经济效益。实践证明，实施有效的材料管理措施，可以使煤矿企业的材料成本降低10%至20%，有效提升企业的市场竞争力。

二、掘进队材料管理实施方案

2.1材料采购管理

(1)材料采购管理是掘进队材料管理的关键环节。为了确保材料的质优价廉，煤矿企业需要建立一套完善的采购管理制度。以某大型煤矿为例，该矿通过建立集中采购制度，将原本分散的采购权集中到采购部门，实现了采购过程的规范化和透明化。据统计，实施集中采购后，该矿的材料采购成本下降了15%，同时采购周期缩短了20%。

(2)在采购管