现代管理 考卷(2).docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

现代管理考卷(2)

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

现代管理考卷(2)

摘要：本文旨在探讨现代管理在企业发展中的重要作用。通过分析现代管理理论的发展历程，阐述现代管理的基本原则和方法，并结合实际案例，探讨现代管理在企业战略制定、组织结构优化、人力资源管理、技术创新和市场营销等方面的应用。通过对现代管理的研究，为企业提高管理水平和竞争力提供理论支持和实践指导。

随着全球化和信息技术的快速发展，企业面临着前所未有的竞争压力。现代管理作为一种应对竞争、提升企业竞争力的有效手段，越来越受到企业的重视。本文从现代管理理论的发展背景出发，探讨现代管理的基本原则和方法，分析其在企业各个方面的应用，以期为我国企业提高管理水平提供理论支持和实践指导。

第一章现代管理理论概述

1.1现代管理理论的发展历程

(1)现代管理理论的发展历程可以追溯到19世纪末20世纪初。这一时期，随着工业革命的推进，企业管理逐渐从经验管理向科学管理转变。泰勒（FrederickTaylor）在1911年出版的《科学管理原理》一书中，提出了科学管理理论，强调工作流程的标准化和效率最大化。这一理论标志着现代管理理论的诞生。据统计，20世纪初的企业员工数量大幅增加，从1910年的约2000万增加到1920年的约3000万，这一趋势推动了管理理论的快速发展。

(2)在20世纪20年代，梅奥（EltonMayo）等人进行了霍桑实验，揭示了人际关系对工作效率的影响。这一发现为行为科学管理理论奠定了基础，强调员工的心理和社会需求。例如，美国通用电气（GE）在20世纪30年代采用了梅奥的建议，建立了员工咨询委员会，显著提高了员工满意度和生产效率。这一时期的理论变革使得企业管理更加注重人的因素。

(3)20世纪50年代至60年代，现代管理理论进入了系统理论阶段。彼得·德鲁克（PeterDrucker）等学者提出了目标管理（MBO）和决策理论等概念。德鲁克在1954年出版的《管理的实践》一书中，提出了目标管理的理论框架，认为企业应该设定明确的目标，并围绕这些目标进行资源配置。这一理论在许多企业中得到应用，如IBM和可口可乐等，有效提升了企业的管理效率和竞争力。

1.2现代管理理论的基本原则

(1)现代管理理论的基本原则之一是分工协作。这一原则强调通过将工作分解为更小的任务，使员工专注于特定的技能和任务，从而提高效率。例如，亨利·福特（HenryFord）在20世纪初引入的流水线生产模式，就是分工协作原则的典型应用。这一模式显著降低了生产成本，提高了汽车生产的效率。

(2)另一个基本原则是权责一致。这意味着管理者和员工应当承担与其职责相应的权力和责任。这一原则有助于确保组织内部的决策快速、高效，并能够对结果负责。例如，日本企业的终身雇佣制度和年功序列制，通过确保员工对企业的忠诚度，实现了权责一致的管理。

(3)现代管理理论还强调持续改进和创新。这一原则要求组织不断寻求改进现有流程和方法，以及开发新技术和新产品。例如，丰田汽车公司的精益生产（LeanManufacturing）理念，通过消除浪费和提高效率，实现了持续改进。这种理念在全球范围内被广泛采纳，对现代企业管理产生了深远影响。

1.3现代管理理论的核心内容

(1)现代管理理论的核心内容之一是战略管理。战略管理强调企业应明确自身的长期目标，并制定相应的战略以实现这些目标。根据美国管理学家彼得·德鲁克（PeterDrucker）的研究，战略管理包括确定企业的使命、愿景和价值观，以及制定实现这些目标的行动计划。例如，苹果公司（AppleInc.）在史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）的领导下，通过战略管理实现了从单一产品导向到多元化创新生态的转变。在2010年，苹果公司推出了iPhone4，这一产品不仅改变了智能手机市场，还使得苹果公司的市值在短短几年内增长了数倍。

(2)另一核心内容是组织结构。现代管理理论认为，组织结构应与企业的战略目标和运营需求相匹配。组织结构的设计需要考虑如何有效分配资源、管理流程以及激励员工。例如，通用电气公司（GeneralElectric）在杰克·韦尔奇（JackWelch）的领导下，通过实施“无边界”组织结构，打破了传统的层级结构，促进了信息共享和跨部门合作。这一变革使得通用电气在20世纪90年代的全球竞争中获得显著优势。据统计，通用电气的销售额在此期间增长了近10倍。

(3)现代管理理论的第三个核心内容是人力资源管理。人力资源管理关注如何吸引、发展和保留优秀人才，以支持组织的战略目标。这一领域包括招聘、培训、绩效评估和