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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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思则有备、有备无患——公司树全面风险管理新作风

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思则有备、有备无患——公司树全面风险管理新作风

摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临的风险日益复杂和多样化。全面风险管理（CRM）作为一种新兴的管理理念，已成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。本文以“思则有备、有备无患”为核心理念，探讨公司如何树立全面风险管理的新作风，以应对日益复杂的风险环境。通过分析全面风险管理的内涵、原则和方法，结合实际案例，提出构建全面风险管理体系的具体措施，旨在为我国企业提供有益的借鉴和启示。

近年来，全球经济波动加剧，企业面临的风险因素日益增多，风险管理的地位和作用日益凸显。全面风险管理作为一种全新的管理理念，旨在通过识别、评估、应对和监控风险，实现企业价值的最大化。本文从全面风险管理的核心理念出发，探讨公司如何树立全面风险管理的新作风，以应对日益复杂的风险环境。首先，分析全面风险管理的内涵和原则，阐述其在我国企业中的应用现状；其次，结合实际案例，探讨公司如何构建全面风险管理体系；最后，提出我国企业在全面风险管理方面的发展建议。

一、全面风险管理的内涵与原则

1.1全面风险管理的定义与特征

全面风险管理（CRM）作为一种新兴的管理理念，其定义可以从多个角度进行阐述。首先，全面风险管理是一种系统性的管理方法，旨在识别、评估、应对和监控企业内部和外部风险，以确保企业目标的实现。根据美国风险与保险协会（RIMS）的定义，全面风险管理是“一个过程，通过这个过程，一个组织能够识别、评估、优先处理并应对风险，以最大化其收益并最小化潜在损失。”这一定义强调了全面风险管理的过程性和系统性。

全面风险管理的特征主要体现在以下几个方面。首先，全面风险管理具有全面性。它不仅关注传统意义上的财务风险、市场风险和运营风险，还包括法律风险、声誉风险、战略风险等多种风险类型。其次，全面风险管理强调动态性。风险管理是一个持续的过程，需要企业不断识别新风险、评估风险影响，并采取相应的应对措施。最后，全面风险管理注重风险与机会的平衡。在风险管理过程中，企业不仅要关注风险带来的损失，还要关注潜在的机会，实现风险与机会的平衡。

以我国某大型企业为例，该企业在全面风险管理方面的实践充分体现了其全面性和动态性。该企业在识别风险时，不仅关注财务和市场风险，还特别关注了供应链风险、法律风险和声誉风险。在评估风险时，企业采用了定量和定性相结合的方法，对风险进行科学评估。在应对风险时，企业采取了多种措施，包括建立风险预警机制、加强内部控制和提升员工风险意识等。通过这些措施，企业在面对复杂多变的市场环境时，能够迅速识别风险、评估风险影响，并采取有效措施降低风险，从而确保了企业的稳定发展。

1.2全面风险管理的原则

(1)全面风险管理的第一个原则是风险与机遇平衡原则。这一原则强调，在风险管理过程中，企业应当同时识别和评估风险以及潜在的机会。例如，某跨国公司在拓展新兴市场时，面临政治风险和汇率风险，但同时也看到了市场增长和品牌扩张的机会。企业通过实施全面风险管理，成功平衡了这些风险与机遇，实现了市场扩张和利润增长的双重目标。

(2)第二个原则是过程整合原则。全面风险管理要求企业将风险管理整合到日常业务流程中，而不是作为一个独立的、孤立的职能。例如，某金融企业在设计新产品时，将风险管理作为产品设计的一部分，确保新产品在上市前经过严格的风险评估和测试。这种整合方式使得风险管理的效率和效果得到了显著提升。

(3)第三个原则是风险与战略一致性原则。全面风险管理要求企业确保风险管理战略与企业的整体战略保持一致。例如，某制造企业在制定全面风险管理战略时，充分考虑了其长期发展战略，确保风险管理措施能够支持企业实现其战略目标。这种一致性有助于企业更好地应对外部环境变化，保持竞争优势。

1.3全面风险管理的目标

(1)全面风险管理的首要目标是确保企业目标的实现。企业通过实施全面风险管理，能够识别和评估各种潜在风险，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性和影响。例如，根据PwC的一项调查，实施全面风险管理的公司其财务绩效显著优于未实施全面风险管理的公司。具体来说，这些公司在其股票回报率、盈利能力和市场价值方面都表现出了更高的水平。以某电信公司为例，通过全面风险管理，成功预测并避免了因自然灾害导致的网络中断，确保了服务的连续性和客户的满意度。

(2)全面风险管理的另一个目标是提升企业的抗风险能力。这包括增强企业对突发事件的应对能力，以及提高企业适应市场变化的能力。根据世界经济论坛（WEF）的报告，全球企业面临的风险复杂度正在不