怎样制定物资管理制度.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

怎样制定物资管理制度

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

怎样制定物资管理制度

摘要：随着我国经济的快速发展，物资管理在企事业单位中的重要性日益凸显。本文针对物资管理制度的制定，从物资管理的概念、特点、重要性出发，分析了当前物资管理中存在的问题，提出了制定物资管理制度的必要性。通过对物资管理制度的内容、原则、实施方法进行详细阐述，旨在为企事业单位提供一套科学、规范、高效的物资管理制度，以提高物资管理水平，降低成本，提高企业竞争力。

物资管理是企事业单位运营过程中的重要环节，直接关系到企业的经济效益和竞争力。近年来，随着我国经济的快速发展，物资管理的重要性日益凸显。然而，在实际工作中，许多企事业单位的物资管理水平参差不齐，存在诸多问题，如物资浪费、库存积压、管理混乱等。因此，制定一套科学、规范的物资管理制度，对于提高物资管理水平，降低成本，提高企业竞争力具有重要意义。本文将从物资管理的概念、特点、重要性出发，分析当前物资管理中存在的问题，探讨制定物资管理制度的必要性，并对物资管理制度的内容、原则、实施方法进行详细阐述。

一、物资管理的概述

1.1物资管理的概念与特点

物资管理，作为企事业单位运营中的关键环节，涉及资源的获取、存储、使用和处置等全过程。它不仅关乎企业内部物资的合理配置，还直接影响到企业的经济效益和竞争力。在当前经济全球化、市场竞争加剧的背景下，物资管理的重要性愈发凸显。

物资管理的概念可以从广义和狭义两个方面来理解。广义的物资管理是指对企事业单位内部所有资源的规划、组织、指挥、协调和控制，包括物资的采购、储存、分配、使用和处置等环节。狭义的物资管理则主要关注物资的采购、储存和使用等环节。根据国家统计局数据，我国工业企业物资消耗总量占企业总成本的比例约为30%，因此，物资管理对企业成本控制具有重要意义。

物资管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，物资管理具有复杂性。由于物资种类繁多，涉及的技术和工艺复杂，因此，对物资的管理需要具备全面的知识和技能。其次，物资管理具有动态性。物资需求受市场需求、企业生产计划等多种因素影响，具有动态变化的特点。例如，某电子产品企业，其原材料需求受市场需求波动影响较大，这就要求物资管理人员能够根据市场变化及时调整采购策略。再次，物资管理具有经济性。物资管理的目标之一是降低成本，提高企业经济效益。据统计，通过有效的物资管理，企业成本可以降低5%-10%。最后，物资管理具有信息化趋势。随着信息技术的发展，越来越多的企业开始采用信息化手段进行物资管理，以提高管理效率和降低运营成本。以我国某大型制造企业为例，通过实施ERP系统，实现了物资采购、库存、销售等环节的信息化，有效提高了物资管理水平。

1.2物资管理的重要性

(1)物资管理对企业的经济效益有着直接影响。通过优化采购、降低库存成本、提高物资利用率，企业能够显著降低运营成本。例如，某电子制造企业通过实施有效的物资管理，将库存成本降低了20%，提升了整体利润率。

(2)物资管理是企业供应链管理的重要组成部分。高效的物资管理能够确保原材料及时供应，减少生产过程中的停工待料现象，提高生产效率和产品质量。据调查，良好的物资管理能够将生产周期缩短10%-15%，提升企业市场竞争力。

(3)在资源日益紧张的环境下，物资管理对于企业可持续发展至关重要。通过合理利用资源，减少浪费，企业能够履行社会责任，树立良好的企业形象。例如，一些企业通过回收再利用废旧物资，不仅降低了资源消耗，还提升了品牌形象。

1.3物资管理的发展现状

(1)近年来，随着全球经济一体化的推进和科技的飞速发展，物资管理领域发生了深刻变革。传统的物资管理方式已无法满足现代企业对效率、成本和服务的需求，因此，越来越多的企业开始探索和实施新的管理理念和方法。在这一背景下，物资管理的发展呈现出以下几个特点：

首先，信息化成为物资管理的重要趋势。企业通过引入ERP、WMS等信息系统，实现了物资采购、库存、销售等环节的自动化和智能化，提高了管理效率。以我国某大型物流企业为例，通过实施ERP系统，其库存周转率提高了30%，运输效率提升了20%。

其次，供应链管理理念的普及推动了物资管理的发展。企业不再仅仅关注内部的物资管理，而是将目光拓展到整个供应链，通过与供应商、分销商等合作伙伴的紧密合作，实现物资的优化配置和高效流转。例如，某家电制造商通过与供应商建立战略合作伙伴关系，实现了原材料的集中采购和库存共享，有效降低了成本。

最后，绿色环保成为物资管理的新要求。企业在追求经济效益的同时，越来越重视环境保护和资源节约。通过采用节能、环保的物资和设备，企业不仅