安全生产管理知识培训.ppt

煤化公司办公室编制;培训目的;目录;一、根本概念;1、平安生产

旨在保护劳动者在生产过程中平安的一项方针，也是企业管理必须遵循的一项原那么，要求最大限度地减少劳动者的工伤和职业病，保障劳动者在生产过程中的生命平安和身体健康。

2、平安生产管理

针对人们在生产过程中的平安问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、方案、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，到达平安生产的目标。;3、事故

造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件。

4、事故隐患

生产经营单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷。

5、危险

系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。

6、危险源

可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。;7、重大危险源

长期地或临时地生产、加工、使用或储存危险化学品，且危险化学品的数量等于或超过临界量的单元。单元是指一个〔套〕生产装置、设施或场所，或同属一个生产经营单位的且边缘距离小于500m的几个〔套〕生产装置、设施或场所。

8、平安

是指不受威胁,没有危险、危害、损失。

9、本质平安

通过设计等手段使生产系统本身具有平安性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。

10、平安许可

国家对矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产企业实行平安许可制度。企业未取得平安生产许可证的，不得从事生产活动。;二、平安生产管理理论;1、平安生产管理原理

〔1〕系统原理

人们在从事管理工作时，运用系统理论、观点和方法，对管理的活动进行充分的系统分析，以到达管理的优化目标，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。

〔2〕人本原理

在管理中必须把人的因素放在首位，表达以人为本的指导思想，这就是人本原理。

以人为本有两层含义：一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理；二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推动和实施。;;2、事故致因理论

事故发生有其自身的开展规律和特点，只有掌握了事故发生的规律，才能保证平安生产系统处于平安状态。前人站在不同的角度，对事故进行研究，给出了很多事故致因理论，下面简要介绍几种。

〔1〕事故频发倾向理论

1939年法默和查姆勃等人提出了事故频发倾向理论。事故频发倾向是指个别容易发生事故的稳定的个人内在倾向。事故频发倾向者的存在是工业事故发生的主要原因，即少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者，他们的存在是工业事故发生的原因。如果企业中减少了事故频发倾向者，就可以减少工业事故。;〔2〕海因里希事故因果连锁理论

海因里希把工业伤害事故的发生开展过程描述为具有一定因果关系事件的连锁，即：人员伤亡的发生是事故的结果，事故的发生原因是人的不平安行为或物的不平安状态，人的不平安行为或物的不平安状态是由于人的缺点造成的，人的缺点是由于不良环境诱发或者是由先天的遗传因素造成的。

海因里希将事故因果连锁过程概括为以下5个因素：遗传及社会环境、人的缺点、人的不平安行为或物的不平安状态、事故、伤害。海因里希用多米诺骨牌来形象地描述这种事故的因果连锁关系。在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，那么将发生连锁反响，其余几枚骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨脾，那么连锁被破坏，事故过程被中止。他认为，企业平安工作的中心就是防止人的不平安行为，消除机械的或物质的不平安状态，中断事故连锁的进程，从而防止事故的发生。;〔3〕能量意外释放理论

1961年，吉布森提出了事故是一种不正常的或不希望的能量释放，各种形式的能量是构成伤害的直接原因。因此，应该通过控制能量或控制作为能量达及人体媒介的能量载体来预防伤害事故。

1966年，在吉布森的研究根底上，哈登完善了能量意外释放理论，提出“人受伤害的原因只能是某种能量的转移〞，并提出了能量逆流于人体造成伤害的分类方法，将伤害分为两类：第一类伤害是由于施加了局部或全身性损伤阈值的能量引起的；第二类伤害是由影响了局部或全身性能量交换引起的，主要指中毒窒息和冻伤。

哈登认为，在一定条件下，某种形式的能量能否产生造成人员伤亡事故的伤害取决于能量大小、接触能量时间长短和频率以及力的集中程度。根据能量意外