《企业风险管理》课件.ppt

企业风险管理本课件旨在深入探讨企业风险管理的理论知识与实践应用，并结合案例分析，帮助您掌握企业风险管理的核心技能。

课程概述目标了解企业风险管理的基本概念、流程和工具。掌握企业风险管理的实践方法，提高风险识别、评估和应对能力。内容风险管理的重要性、定义与目标。企业风险分类、风险管理流程、风险应对策略。风险管理组织架构、关键要素、案例分析。

风险管理的重要性维护企业稳定运营通过识别和控制风险，确保企业持续健康发展。提高企业竞争优势有效管理风险，降低成本、提高效率，提升企业盈利能力。增强企业社会责任承担风险管理责任，维护企业形象，建立良好社会信誉。

风险管理的定义与目标定义企业风险管理是指企业识别、评估、应对和控制各种风险的过程，以保护企业目标的实现。目标降低风险发生的概率和风险带来的损失。提高企业决策的科学性，增强企业可持续发展能力。

企业风险分类战略风险与企业战略目标实现相关的风险。运营风险与企业日常运营活动相关的风险。财务风险与企业财务状况相关的风险。合规风险与企业遵守法律法规相关的风险。

战略风险市场竞争市场份额下降、新竞争对手出现、技术变革等。产品开发产品研发失败、市场需求变化、技术落后等。企业扩张过度扩张、投资失误、管理不善等。

运营风险1生产管理生产效率低下、质量问题、供应链中断等。2人力资源员工流失率高、员工技能不足、劳动关系紧张等。3信息技术系统故障、数据泄露、网络安全威胁等。

财务风险1流动性风险现金流不足、应收账款回收困难等。2信用风险客户违约、供应商违约等。3利率风险利率波动、利息支出增加等。4汇率风险汇率波动、外汇损失等。

合规风险1法律法规违反法律法规、行政处罚、诉讼等。2行业标准违反行业标准、市场竞争力下降、信誉受损等。3道德规范违反道德规范、社会形象受损、声誉受损等。

风险管理流程风险识别识别可能发生的风险。风险分析分析风险发生的概率和影响。风险评估评估风险对企业的影响程度。风险应对制定风险应对策略。

风险识别1内部分析通过内部审计、业务流程分析等。2外部调查通过市场调研、竞争对手分析等。3专家意见咨询行业专家、风险管理专家等。

风险分析风险发生的概率风险事件发生的可能性。风险带来的影响风险事件发生后对企业造成的影响程度。

风险评估风险等级根据风险发生的概率和影响程度评估风险等级。风险排序将风险按等级进行排序，优先处理高风险。

风险应对策略规避避免风险发生。降低降低风险发生的概率和影响程度。转移将风险转移给第三方。承担主动承担风险。

规避停止风险活动例如，停止投资高风险项目。拒绝风险业务例如，拒绝与信用等级低的客户合作。

降低1改进流程优化业务流程，减少风险发生的可能性。2提高技术采用先进技术，提高风险控制能力。3加强培训提升员工风险意识和管理能力。

转移1保险购买保险，将风险转移给保险公司。2担保寻求担保，将风险转移给担保人。3外包将风险业务外包给专业机构。

承担1风险评估对风险进行充分评估，了解风险的可控程度。2预留资金为风险发生准备充足的资金储备。3制定应急计划建立应急预案，有效应对风险事件。

风险管理组织架构董事会负责制定企业风险管理政策和策略。高管团队负责执行风险管理政策，并监督风险管理工作。风险管理部门负责风险识别、评估、应对和控制。业务部门负责实施风险管理措施，并及时反馈风险信息。

董事会1风险文化建立良好的风险文化，引导企业重视风险管理。2风险策略制定企业的风险管理策略，确定风险管理的目标。3风险监督监督风险管理工作，确保有效实施。

高管团队风险管理制度制定完善的风险管理制度和流程。风险管理培训定期对员工进行风险管理培训。

风险管理部门风险识别收集风险信息，识别可能发生的风险。风险分析分析风险发生的概率和影响程度。风险评估评估风险对企业的影响程度。风险应对制定风险应对策略，控制风险。

业务部门风险管理责任明确风险管理责任，落实到具体岗位。风险信息反馈及时反馈风险信息，促进风险管理改进。风险控制措施实施风险控制措施，降低风险发生概率。

风险管理的关键要素制度和流程建立完善的风险管理制度和流程。人员队伍培养专业的人员队伍，提升风险管理能力。信息系统建立健全的信息系统，支持风险管理工作。

制度和流程1风险管理手册制定风险管理手册，规范风险管理工作。2风险评估流程建立风险评估流程，确保风险评估的科学性。3风险应对流程建立风险应对流程，确保风险应对的有效性。

人员队伍1风险管理意识提升员工的风险管理意识，营造良好的风险文化。2专业技能培养员工的风险管理专业技能，提高风险管理水平。3激励机制建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与风险管理。

信息系统1风险信息收集建立风险信息收集系统，及时获取风险信息。2风险数据分析建立风险数据分析系统，提高风险评估的准确性。3风险管理平台建立风险管理平台，整合风险