EPC项目经理重点工作.ppt

EPC工程工程经理

重点工作;一、工程工程建设程序

▲1.我国对工程建设根本程序，可分为四大阶段和十个步骤〔见下表〕：;

二、工程公司及其特点

1.工程公司的性质和性能根底

〔1〕性质：承担组织实施工程工程建设的专业化的高科技

企业。

▲〔2〕性能根底：形成了具有自身特点的工程管理体系和运

行机制。

▲2.工程公司的特点

企业应以“工程管理为中心，实行工程经理负责制〞。;三、工程管理组织〔团队〕及工作原那么

组织形式

工程管理组织〔团队〕形式，可有矩阵式、工程式、职能式等几种形式，但针对具体合同工程，往往会合理采用其组合形式。典型的工程管理组织结构见以下图1-3所示。;▲2.选择组织形式的制约条件

主要受到合同〔性质、环境和条件〕、业主要求和能否获得所需的资源配置条件的制约。

3.工程管理组织〔团队〕的工作原那么

〔1〕在工程团队中确立以P.M为领导的分工负责制，明确相

关部门及岗位职责，签订合同工程目标管理责任书，并

实行绩效与责任目标考核。

〔2〕制定并执行工程工程统一规定及相关的规章制度。

〔3〕充分利用有效资源，做好工程整体筹划和综合协调，促

使工程管理系统的标准和有序运行。

▲〔4〕保持信息沟通，采用“动态、连续、合理交叉〞的管理

方法，确保工程工程正常进展和目标任务的实现。;6.按方案〔或规定〕筹备并主持重要例会，签批工程重要文件和报告。

▲7.重视工程收尾过程管理工作，包括管理收尾和合同收尾。

三、工程经理的任职条件

执业资格条件

可按?建设工程工程总承包管理标准?规定，获取一项或多项的“注册师〞，即视为具有执业资格。;;;四、P.M与工程采购经理的工作协调

1.采购经理协助P.M负责组织管理合同工程约定的设备材料的采购任务。

2.编制工程采购方案〔包括范围、分工、原那么、程序和方法〕。

3.提出合格厂商名单，并报业主认可。

4.确定供货厂商并签订订货合同。

5.组织好设备材料的催交、检验、运输、交接及库房管理工作。

6.组织并做好采购变更及不合格品的处理工作。

五、P.M与工程施工经理的工作协???

1.施工经理协助P.M负责组织管理合同工程的建安施工任务。

▲2.在设计阶段，参加设计方案研究，并对设计提出施工安装条件和要求。

3.编制工程施工方案。

4.做好施工准备，按时申报并取得开工许可。;5.做好施工招标、评标、签约工作，并对施工分包合同进行监督和管理。

6.做好竣工验收、完成工程〔中间〕交接工作，并办理“申请工程交工报告〞手续。

7.组织对施工文件、资料的整理和归档工作。

六、P.M与工程试运行经理的工作协调

1.试运行经理协助P.M负责实施合同工程试运行的指导和效劳工作，并最终完成工程工程的目标考核任务。

2.组织/协助业主编制工程试运行方案。

3.指导检查工程试运行的准备工作，确保平安和正常运行。

4.参与处理试运行中发生的问题。

5.总结并编写试运行完工报告。;;5.负责受理和解释有关的质量咨询及质量投诉。

6.组织对质量文件、记录、事故及处理结果等资料整理并归档。

九、P.M与进度控制工程师的工作协调

1.进度控制工程师协助P.M负责编制工程进度方案文件，协调和解决进度方案中的问题，对工程进度进行控制。

2.按合同约定工期，组织编制总进度和不同层级的相关进度方案，并检查方案的执行情况。

▲3.协助P.M编制工程工程的工作分解结构〔WBS〕体系，并落

实相应的组织分解结构〔OBS〕。

4.对进度执行情况进行跟踪、分析、预测，提出解决方法和措施，并按月提交进展报告〔月报〕。

*5.对业主和工程内部重大变更进行研究和评估，报P.M决策，

必要时更新工程进度方案。;十、P.M与费用估算师的工作协调

▲1.费用估算师协助P.M负责完成工程费用的估算，经报批成为工程预算后，即作为工程费用控制的基准。

2.根据合同类型，采用适当的估算方法，并最终形成工程〔可执行〕预算。进行风险分析，为确定未可预见费提供根底。

3.当出现重大变更时，配合进行费用估算的整调工作。

4.对费控原始资料进行积累和分析，不断更新费用估算的资源数据〔库〕。

十一、P.M与费用控制工程师的工作协调

1.费用控制工程师协助P.M负责工程费用的分解、编制费用控制方案，并对执行情况进行跟踪和监控。

▲2.协助P.M编制并细化WBS及编码系统，为费用/进度综合检测与控制奠定根底。;3.协助P.M完成分项工程预算指标分解，下达给设计、采购、施工及试运行经理，作为费用控制指标的依据。

4.审查分包合同(单位)的费用方案，对偏离原定指标进行分析、预测并提出解决措施(按月进行)。

5.负责工程