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危化企业主要负责人与安全管理人员培训教案.ppt

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*;提纲;*;*;*;*;*;*;二、危险化学品储存场所平安专项整治工作通知与方案;*;*;整治内容;*;*;2、风险管理与平安标准化其他要素的关系;3、危害的表现形式

在进行危害识别时,应充分考虑:

火灾和爆炸:一切可能造成事件或事故的活动或行为;

冲击与撞击,物体打击,高处坠落,机械伤害;

中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射);

暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境:

人机工程因素(比方工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明缺乏等);

设备的腐蚀、焊接缺陷等;

有毒有害物料、气体的泄漏;

可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和效劳:

〔包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗〕。;4、危害识别的范围

人的不平安行为:违反平安规那么或平安常识,使事故有可能发生的行为。

类别:

1、操作错误(无视平安、无视警告)2、平安装置失效

3、使用不平安设备4、手代替工具操作

5、物体(成品、材料、工具等)存放不当6、冒险进入危险场所

7、攀坐不平安位置8、在起吊物下作业(停留)

9、机器运转时加油(修理、检查、调整、清扫等)

10、有分散注意力的行为11、不使用必要的个人防护用品或用具

12、不平安装束13、对易燃易爆等危险品处理错误等。

物的不平安状态:

使事故可能发生的不平安物体条件或物质条件

物质:易燃易爆性物质;爆炸性物质;毒性物质;腐蚀性物质;氧化性物质;温度、压力、气液固形态

物体:防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;设备、设施、工具、附件有缺陷;个人防护用品用具缺少或有缺陷;生产(施工)场地环境不良。;有害作业环境:

作业场所缺陷:间距缺乏;信号、标志没有或不当;物体堆放不当;设计不当。

作业环境因素缺陷:采光不良或有害;通风不良或缺氧;温度过高或过低;湿度不当;外部噪声;风、雷电、洪水、野兽等自然危害

平安管理缺陷:

设计、监测方面缺陷或事故(件)纠正措施不当;(人机工效学)

人员控制管理缺陷:教育培训缺乏;雇用不当或??乏检查;超负荷;禁忌作业等

>工艺过程、作业程序缺陷:

>相关方管理缺陷。;5、危害与事故模型

;6、危害识别的思路

存在什么危害(伤害源)?

谁(什么)会受到伤害?

伤害怎样发生?

也可以反过来询问:

谁(什么)会受到伤害?

伤害怎样发生?

存在什么危害(伤害源)?;7、危害造成的后果

包括:

人身伤害(包括割伤、挫伤、擦伤、肢体损伤等)、死亡;

疾病(如头痛、呼吸困难、失明、皮肤病、癌症、肢体不能正常动作等);

财产损失;停工;违法;影响信誉;

工作环境破坏;

水、空气、土壤、地下水及噪音污染;

资源枯竭。

;*;9、风险控制措施——分类

;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;开始作业前,首先要做好万全的预想工作,否那么千万别迈开第一步;即便是你重复过无数遍的工作,也不能掉以轻心,因为风险无处不在;除非你身怀绝技,才能够逃得过危险;否那么,你必须具备根本的

风险预估和研判能力;因为在实际作业中,你没有动车哥那么好的运气和技能;也没有三轮哥如有神助的避险能力;很多时候,你的“不走寻常路〞,并不是你快速完成工作的“捷径〞;作业时,要多留意你的脚下、周围等环境,做到不伤害自己;必须熟悉和掌握工机具的使用,注意不伤害他人;最关键的,要学会自我保护,不被他人伤害;当你对一项作业的平安风险没有把握时,

请不要轻易当勇士;也许你可以把工作完成得很漂亮,但你可能会忘记它潜在的平安风险隐患;如果作业无法按照正常流程结束,不要任性蛮干,请认真查找原因;要有团队意识,同事之间应该相互提醒和卡控,而不是使绊子;多帮助未定岗和对作业流程不熟悉的新同事,因为他不具备和你一样有对风险的识别和把控能力;*;换个角度思考=换个“画面〞欣赏;*

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