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浅谈如何提高县级供电企业管理水平

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浅谈如何提高县级供电企业管理水平

摘要：随着我国经济的快速发展，县级供电企业在电力供应中扮演着越来越重要的角色。提高县级供电企业管理水平对于保障电力供应安全、提高供电质量、降低运营成本具有重要意义。本文从组织结构优化、人员素质提升、技术装备升级、信息化建设、服务创新等方面，探讨了提高县级供电企业管理水平的策略，以期为我国县级供电企业的发展提供参考。关键词：县级供电企业；管理水平；提升策略；电力供应

前言：近年来，我国电力行业取得了举世瞩目的成就，电力供应能力大幅提升，供电质量不断提高。然而，县级供电企业在发展过程中仍存在诸多问题，如管理水平不高、技术装备落后、人员素质参差不齐等，这些问题制约了县级供电企业的健康发展。因此，提高县级供电企业管理水平成为当前亟待解决的问题。本文旨在通过对县级供电企业管理水平的现状分析，提出相应的提升策略，以期为我国县级供电企业的发展提供有益借鉴。

一、县级供电企业管理现状分析

1.1管理体制与组织结构

(1)管理体制是县级供电企业运营的基础，它直接关系到企业管理的效率和执行力。目前，我国县级供电企业的管理体制普遍采用垂直管理，即上级电力公司直接对县级供电企业进行管理。这种管理体制在一定程度上保证了电力供应的统一性和安全性，但同时也存在一些弊端。例如，由于信息传递链条较长，决策效率较低，难以快速响应市场变化。以某县级供电企业为例，由于管理体制僵化，导致其在应对突发事件时，如电力故障、自然灾害等，反应迟缓，影响了供电质量。

(2)组织结构是管理体制的具体体现，合理的组织结构有助于提高管理效率。然而，许多县级供电企业的组织结构存在不合理之处。首先，部门设置重叠，导致资源浪费和职责不清。以某县级供电企业为例，其内部存在多个部门负责电力设施维护，导致维护工作重复，效率低下。其次，管理层级过多，信息传递不畅。据统计，某县级供电企业管理层级多达7层，使得信息从基层传递到高层需要经过多层过滤，导致决策延误。此外，组织结构缺乏灵活性，难以适应市场变化和业务发展需求。

(3)为了提高县级供电企业管理水平，有必要对管理体制和组织结构进行优化。首先，应简化组织结构，减少管理层级，提高信息传递效率。以某县级供电企业为例，通过精简部门设置，将原本10个部门合并为5个，有效降低了管理成本，提高了工作效率。其次，应明确部门职责，避免职责交叉和空白。同时，加强部门间的沟通协作，形成合力。最后，建立灵活的组织结构，适应市场变化和业务发展。例如，某县级供电企业设立了专项工作组，针对特定项目进行集中管理，提高了项目执行效率。通过这些措施，县级供电企业的管理水平得到了显著提升。

1.2人员素质与技能水平

(1)人员素质与技能水平是县级供电企业可持续发展的关键因素。当前，县级供电企业普遍面临人员素质不高、技能水平参差不齐的问题。以某县级供电企业为例，其员工中拥有高级职称的仅占5%，中级职称的占15%，而初级职称及以下的比例高达80%。这种人才结构不利于企业技术创新和业务拓展。为提高员工素质，该企业近年来投入大量资金用于员工培训，包括专业技能、安全知识和职业道德等方面，以期提升整体员工素质。

(2)技能水平是员工在实际工作中解决问题的关键。然而，许多县级供电企业的员工技能水平难以满足现代电力系统复杂性的要求。以某县级供电企业为例，其员工在电力设备维护和故障处理方面存在明显不足，导致故障处理周期延长，影响了电力供应的稳定性。为提升员工技能水平，该企业引入了外部专家进行现场指导，并组织内部技能竞赛，激发员工学习动力，通过实践锻炼，逐步提高员工的实际操作能力。

(3)优化人员结构，加强人才队伍建设，是提高县级供电企业管理水平的重要途径。某县级供电企业通过实施人才引进和培养计划，成功引进了一批具有丰富经验和较高技能水平的专业人才，充实了企业的人才队伍。同时，企业建立了完善的绩效考核体系，将员工技能水平与薪酬待遇挂钩，激励员工不断提升自身素质。此外，企业还与高校、科研机构合作，开展产学研一体化项目，为员工提供更多学习和成长的机会，从而为县级供电企业的长远发展奠定了坚实基础。

1.3技术装备与信息化建设

(1)技术装备是县级供电企业安全生产和优质服务的重要保障。然而，部分县级供电企业在技术装备方面存在明显不足，制约了企业的发展。以某县级供电企业为例，其设备老化率高达30%，设备更新换代周期过长，导致电力系统的安全风险增加。为改善这一状况，该企业近年来加大了技术装备更新力度，投入资金用于购置先进设备，如智能电网设备、电力自动化系统等，