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文件性质：三阶文件

文件编号WI-AD-003生效日期2015/02/01批准页第1页共22页

批准审核制定

预印厂生产部

部门职责及岗说明书

修订记录

NO日期修订摘要页次版次变更登录者

第1页共19页

部门名称生产部部门编号

基本部门类型二级职能部门部门编制

信息

直接上级厂长所属单清远恒业厂

1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计

划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。

2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行

成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。

3）戏确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进

职能

行，力求达到最低库存成本。

概述

4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规

与职

划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。

责描

5）严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品。

述

6）加强生产安全、环保管理，不断提高车间主管、员工的安全环保意识，促进各车间做好

安全环保工作。

7）合理安排员工培训，包括生产管理，岗职责，业务技能，6s管理等内容，不断提高员

工的个人思想，管理及技术素质。

1、管辖范围内员工任免、调整、储备的建议权；

2、一定范闱内员工关系处理权和处理建议权：

3、文化和优秀典型宣导权：

部门

4、一定范围内的绩效评估权（建议权）和薪酬管理权（建议权）。

权限

1、计划达成率

部门

2、品质投诉

核心

3、物料损耗

指标

部门岗设置及职责描述

根据部门职责范围、目标任务和编制总数，合理设置部门岗。3项原则：1.部门编制数超过15

人方可设置部门副职：2、二级部门职能经理人数不能超过部门编制的25机3、岗位的职责设置不

能重叠。

岗位编制编制数职责描述用（两句话简单描述，具体描述见岗位说明书）

后工序生产主任1负责白夜班后工序生产工作的开展

预印主任1负责预印车间日常工作

统计员1负责生产数据的统计与生产部文职工作

车间文员2负责车间物料与数据的管理工作

啤机组长1负责啤机工序工作的开展

纸板线领班1负责调配、协调食堂管理工作

各机台机长14负责机器设备操作

各机台普工3