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2025-02-12 发布于河南
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《供应链管理》课程教案.pptx

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《供应链管理》课程教案

课程介绍与背景

供应链基础概念及理论

采购与供应商管理策略

库存管理与优化方法

运输与配送规划及实践

供应链协同与整合策略

供应链管理创新与发展趋势

课程介绍与背景

供应链管理的定义

供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链网络中的物流、信息流和资金流的计划、组织、协调和控制活动。

供应链管理的重要性

随着全球化竞争的加剧和消费者需求的多样化，有效的供应链管理对于企业的成功至关重要。它可以帮助企业降低成本、提高运营效率、增强市场响应能力和提升客户满意度。

全球化使得供应链网络变得更加复杂，涉及多个国家和地区、多种货币和文化差异，增加了供应链管理的难度和不确定性。

全球化带来的复杂性

全球化背景下，供应链面临各种风险，如政治风险、经济风险、自然灾害等。有效的风险管理是供应链管理的重要组成部分。

风险管理

随着社会对环境保护和社会责任的关注度提高，企业需要在供应链管理中考虑可持续性发展，推动绿色供应链和社会责任实践。

可持续性发展

本课程的目标是培养学生掌握供应链管理的基本理论和方法，具备分析和解决供应链问题的能力，以及具备在全球化背景下进行供应链管理的视野和技能。

课程目标

本课程将涵盖供应链管理的基本概念、理论和方法，包括供应链战略、供应链设计、采购与供应管理、库存管理、物流管理、供应链风险管理、供应链优化与创新等内容。同时，课程将结合案例分析和实践项目，帮助学生将理论知识应用于实际情境。

教学内容

供应链基础概念及理论

组成要素

供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户

结构类型

线性结构、网状结构、集群结构

关键节点

采购、生产、物流、销售

信息技术应用

ERP、SCM、CRM等

运作流程

需求预测、计划制定、采购管理、生产管理、物流管理、销售管理

协同机制

信息共享、协同计划、协同执行、协同评估

市场环境、竞争态势、客户需求、内部能力

战略分析

资源配置、组织变革、风险管理

战略实施

目标设定、策略选择、行动计划

战略制定

绩效评估、持续改进

战略评估与调整

采购与供应商管理策略

需求分析

明确采购需求，包括产品/服务规格、数量、预算等。

市场调研

了解市场供需状况，分析供应商能力、价格波动等因素。

策略制定

根据需求和市场调研结果，制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、电子采购等。

策略执行

按照采购策略实施采购计划，包括询价、比价、谈判、签订合同等步骤。

建立供应商选择标准，综合考虑价格、质量、交货期、服务等因素，选择合适的供应商。

供应商选择

定期对供应商进行评估，包括绩效评估、质量评估、交货期评估等，确保供应商持续满足采购需求。

供应商评估

通过合理的激励机制，如价格优惠、长期合作合同等，鼓励供应商提高产品质量和服务水平。

激励机制设计

采购成本控制

通过有效的谈判技巧、合理的采购批量和时机、降低库存等方式控制采购成本。

风险管理

识别采购过程中的潜在风险，如供应商违约、价格波动等，并采取相应的应对措施，如备选供应商、价格锁定等。

合同管理

确保采购合同的履行，包括交货期、质量标准等条款的严格执行，维护采购方的利益。

库存管理与优化方法

产成品库存

库存作用

平衡供需

库存分类

原材料库存

在制品库存

稳定生产

应对不确定性

库存成本构成

订货成本

储存成本

缺货成本

制定库存控制策略的步骤

需求预测

确定安全库存水平

选择合适的库存控制方法

常见的库存控制策略

(Q,R)策略：连续性检查的固定订货量、固定订货点策略

连续性检查的固定订货点、最大库存策略

周期性检查库存，并订货至最大库存水平

建立有效的信息系统以支持实时数据更新和分析

与供应商建立紧密的合作关系以实现快速响应和降低成本

通过持续改进和优化来不断提高库存管理水平

根据物品的价值和重要性将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施。

ABC分类法

JIT（准时制）库存管理

VMI（供应商管理库存）

联合库存管理

通过精确的需求预测和紧密的供应链协作，实现零库存或最低库存水平。

由供应商负责管理和优化客户的库存，以降低整体供应链成本。

通过供应链上下游企业间的协同合作，共同管理和优化库存。

运输与配送规划及实践

详细介绍各种运输方式（如公路、铁路、水路、航空等）的特点、适用场景和优缺点。

运输方式分类及特点

深入剖析运输成本的构成，包括固定成本、变动成本、联合成本等，并探讨如何降低运输成本。

运输成本构成

基于货物的性质、运输距

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