六型班组建设培训课件(最终).ppt

*单击此处添加小标题创新是学习后的实践，实践后的创造。要立足现实，超越现实单击此处添加小标题聚焦、聚精会神、目标专一单击此处添加小标题乐观、不怕失败单击此处添加小标题十足的自信、责任心强、组织目标明确单击此处添加小标题敏锐地觉察自己的无知、能力不够单击此处添加小标题创新的特质*五、“效能型”班组建设*企业靠什么生存？现场思考：效益是企业追求的终极目标。*1.“效能型”班组建设基本内容经济分析确保产品质量强化全员节约意识杜绝跑冒滴漏经济核算修旧利废管理规范成本清晰“效能型”班组小指标竞赛*2.企业生产首先要降低成本树立节约就是开辟企业的第二利润，没有节约企业就没有效益。*节约节约节约鼓励节约管理物流人力资源修旧利废设备维护资金减少支出节约4.如何结合实际减少支出*5.质量是效益之根本不论当下的产品销量有多少，品牌的知名度高低，一旦质量方面出现纰漏，都可能动摇发展的根基。*资料图：最结实的希望小学，四川北川刘汉希望小学。经过分析:除了施工质量优质外，一个更重要的因素是攀枝花钢铁厂生产的钢筋铁骨在这里起到了决定性的作用。资料图：震后北川震后的学校，周边已成瓦砾。教学楼的交接处只是裂了两条细细的裂缝，整栋楼稍有倾斜。使正在上课的几百名师生得以安全撤离。对比*召回事件的背后反映了什么问题？现场思考：丰田接近1000万辆的庞大召回事件使其深陷召回门*现场思考：发展：产生辐射效应，让人怀疑整车有问题全球进口丰田车的危机，趁机打击进口汽车，保护民族工业。双汇“瘦肉精”问题起因：一个分厂出现“瘦肉精”发展：让人联想到所有的双汇火腿肠都有瘦肉精现在：一天损失一个亿。起因：脚踏板不合格1三鹿奶粉单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。2产品质量存在问题显然是让丰田陷入困境的重要因素之一。*质量是效益之根本质量之于任何产品意义相当于生命线质量之于品牌可称作是构成品牌形象的基础要素；质量之于企业便是其持续发展的根基。产品质量品牌企业*6.企业生产要把握质量关先进而周全的技术01把好质量关02严格遵守工艺、操作规范03关注从设计研发到生产制造的每处细节、各个环节04做好质量控制，避免疏漏05企业强化生产流程标准化06健全制度07丰富企业文化08*锦湖轮胎事件的背后反映了什么问题？企业员工流动性大，技术培训跟不上，新员工专业技术水平较差，对材料特性的掌握不够。轮胎鼓包的直接原因是违规使用劣质橡胶原材料，最终因小失大，毁了苦心经营多年的品牌。案例分析：*7.算好经济账，从正面为企业创造效益*关心爱护员工，为广大员工创造学技术、比技能的良好氛围，稳定好员工队伍。多关注行业新技术、新工艺的发展，全面掌握生产工艺流程、材料设备特性，始终保持行业先进水平。权衡利弊，算好经济账。在确保安全和质量的前提下，做好节能降耗工作。*六、“和谐型”班组建设*1.“和谐型”班组建设基本内容建设“关系融洽，互帮互学、团结向上、工作协调、配合默契”的班组环境，从而形成班组共同的愿景以人为本文体活动民主管理形成员工的良好氛围小型多样、不拘一格，培育创建班组特色文化维护员工合法权益，班务公开，员工参与班组民主管理，主动提合理化建议班组团结无“非正式组织”，外界评价好*2.和谐的含义音乐术语，乐器与声音相应和很多人在一起同声相应，志同道合由“千”、“人”、“口”组成有相同的思想、共同的追求，即志同道合，以此为前提，必能达到言、行相和，统一谐人人皆能表达自己的思想，知无不言、言无不尽，畅所欲言“皆”是全部的意思，“言”是说话、思想的意思求大同存小异班组建设

—六型班组管理新华路营业厅王福玲*班组建设的重要性班组建设是实现公司愿景“成为卓越品质的创造者”的要求01班组建设是落实企业文化，实现员工与企业共同成长的纽带02班组建设是移动保持企业竞争力和领先的市场地位的有力保障03班组建设是全面提高公司执行力的有效途径04*一、班组建设的目的、意