2025年项目部主要人员职责及分工.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

第一节项目部主要人员职责及分工

一、项目经理

1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全

面工作的领导者与组织者。

2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

3）做好与业主、总包及现场监理的协调工作。

4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

5）指导成本预算员做好合同管理工作。

6）是项目安全生产的第一责任者。

二、项目副经理

1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责

任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。

2）负责建立健全各项生产管理制度。

3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行

监督与检查。

4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

5）参与质量事故的处理。

6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

现。

9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，

施工验收规范及有关标准。

10）负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉

作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

三、项目技术负责人

1）编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管

理技术，质量和设计工作。

2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。

3）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4）领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。

5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

6）领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。

7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，

确保设计工作能满足连续施工的要求。

9）负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。

10）组织对质量事故的调查，并提出处理意见。

四、安全员

1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

宣传工作。

2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，

并落实记录与否。

3）参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。

4）协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理

入场证件。

5）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考

评结果得奖法执行。

6）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

7）做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。

8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

9）负责现场动火证的办理工作。

10）负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。

五、质检员