2025年项目组织机构框架图及各部门职责.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

组织机构图

项目经理

项目总工程师项目副经理

计工合材质

划程同料量

财技管管安

务术理理全测试

部部部部部量验

队室

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

部门职责及人员分工

1、项目经理

(1)对工程质量负具体的领导责任。

（2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。

(3)组织编制施工组织设计。

（4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场.

(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。

（6）贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。

（7)负责进行质量工作检查,消除事故隐患，制止违章作业。

（8）对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。

(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。

(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料.

（11）发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。

（12）制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、

质量评定书等，办理移交清单和移交手续。

(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。

2、项目总工程师

（1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任.

（2）主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、

归档等工作，参与本项目的生产经营活动。

(3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质

量、进度和文明施工。

（4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。

（5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

理施工中出现的技术问题.

（6）收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。

3、质检工程师

(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审;

（2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应

用“四新用“四新；

(3）对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；

(4）组织召开定期或不定期生产调度会；

(5）负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最

终产品标识进行监督管理;

(6）对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预

防措施并报