2025年项目管理大作业.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

项目管理大作业

1.如何选聘优秀的项目经理和合格的项目团队成员?

答：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角

色，是项目完成与否的核心人物。项目经理的任职资格

一、人格魅力

1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。

2、公正无私，项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目

标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的

资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类

资源，

3、良好的职业道德，由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有

可能导致项目的终止。因而，要求项目经理要具有良好的职业道德，

时时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题

和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，共同探讨解决之

道方为上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。

4、善于学习，没有人什么都懂，只有虚心的人才会真的懂。虽然

项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目组

的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，

虚心学习大家的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨，不搞一言

堂，更不能不懂装懂。

二、知识素养

1、独到见解，项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解，

能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。

这样可以让项目在开始时，可以让整个项目组对项目的总体目标和方

向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。

2、知识渊博，这是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方

方面面的知识，都要有所涉猎，特别是懂得技术层面上的知识，不要

求精通，但是要全面认识和理解。一般情况下，对于一个中小型的项

目，不大会在设置了一个项目经理之后，还要安排一个技术负责人的

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

职务。这样做的话很容易造成资源的浪费和项目经理的工作量不饱满。

3、善于分析和解决问题，项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析

问题的能力，能够通过项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问题，

在发现问题后又能要果断地采取措施给予解决，而不是延误时机。

三、管理能力

1、具备管理的基本技能与知识，

在岗位设计上，项目经理也属于一个管理岗位，因此，要做一个

好的项目经理，他要熟悉项目管理的基础知识和分析方法，并进行必

要项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，

在处理各种突发事件中，作到“心有余且力也有余”。2、很好的沟通

与表达能力，一个项目经理在某种程度上担当着一个协调员的角色，

因为，项目经理要和方方面面的人员沟通，这个不仅局限在项目组内

的人员之间的沟通，还要涉及到与其他部门或人员之间的沟通与协调。

当然，项目经理的选拔还要考虑许多的因素，如项目的规模、项

目的紧迫性、项目的难易程度、公司的具体要求等等诸多方面。

项目团队成员可以参照

2.不确定性分析有哪几种主要方法?他们各自有什么优点和局限性?

答：不确定性分析析的方法主要有：盈亏平衡分析法、敏感性分

析法、概率分析法和决策分析法。盈亏平衡分析法只适用于财务分析，

其他方法可同时适用于财务分析和经济分析

盈亏平衡分析——优点