2025年项目物资采购方案策划.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

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项目物资采购策划

编制：

审核：

批准：

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

1目的

为保证XXXXX同约定达到工期要求和质量要求以及材料设备等物资的招标工作规

范化，特编制本策划文件。

2适用范围

本策划文件只适用于XXXXXX的材料设备等物资供应商的选择。

3基本规定

3.1材料设备等物采购方案应在EPC工程总承包合同签订之后，在项目初始阶段确

定完成，报项目管理部审核，公司主管经理批准（如必要时报业主确认）。

3.2对材料设备等物资供应商的选择，应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计

研究有限公司相应的项目管理体系文件的要求，通过规范的招标规定与程序选择材料

设备等物资供应商。

4分包策划

XXXXXX施工/安装含以下主要单项工程的工作：

1）场馆类；

2）民用类；

3）室外部分；

涉及的材料设备等相关物资如下：由设计技术部提供清单及拟采用数量。

根据以上工作内容，本项目材料设备等物资的采购结合项目自身及公司情况，根据

工程进度及采购计划进行采买，施工管理部提前编制物资采购供应方案，明确采购方、

备选供应商、物资规格、数量、拟采用时间等基本信息（以下为参考表格）。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

项目管理表格

表格编号

物资采购供应方案■

项目名称：

计物资采购单位（打V）拟选择

估算数采购

序号物资名称规格型号估算价值量拟定采拟定采购供应商备注

量业主公司分公项目分包地点

单司部商购方式时间数量

1

2

3

4

项目物资负责人商务经理审核项目经理审批

日期日期日期