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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

项目成本控制

1项目成本管理制度

1.1项目成本核算制度

1、为科学的控制项目成本，保证利润目标的实现，特制定

本制度。

2、成本核算实行公司、项目、班组三级核算和三级管理制

度。

3、成控部门负责核算项目的全部成本。

4、施工现场负责核算具体实施成本。

5、班组负责核算细节指标和经济效果。

6、项目部应及时把核算成本送至财务部、成控部。

7、生产具体部门应每月两次将全部的材料出入单交财务部，

财务部收到单据时应查明单据是否残缺。

8、项目成本的内容。

（1）项目定义与决策成本：是完成对项目的可行性研究，

对项目进行科学的定义和决策工作耗用的人力、财力和物力等

方面的费用。

（2）项目设计成本：是指项目设计工作所产生的费用支出。

（3）项目获取成本：是指为获得项目所需的各种资源必须

开展的系列工作中产生的费用支出。

（4）项目实施成本

1）人工成本：是给项目实施各类工作的员工的薪酬。

2）物料成本：是项目组织或项目团队为满足项目实施需要

购买的各种原材料的成本。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

3）顾问费用：是指项目组织或项目团队雇用分包商或者专

业顾问需要支付的成本。

4）设备费用：是指项目组织为实施项目的完成购买或租用

的机器、工具或别的设备所必须支出的费用。

5）不可预见费用：是指项目组织为项目发生意外事件或风

险事件而准备的一定数量的不可预见费。

6）其他的费用。

9、项目成本核算的步骤

（1）了解业主的需求。

（2）确定各项工作。

（3）确定各个位置的工作人员。

（4）确定各种风险。

（5）要求每一个人员给出所需要的时间和资源的预计。

（6）预计项目运作之后可能会造成项目停工的各种因素。

（7）计算并公布项目时间和成本目标。

10、物料成本的计算

（1）领用材料应按照消费定额严格控制。认真填写领料单

并按计划的价格计算。计划价格和实际价格差异，每月按差异

率均摊。

（2）原油等成本应按照实际价格的差异，一次领取数量多、

价值更高而使用周期长的材料，应列入待摊费用，按使用周期

分期摊入运作成本。

（3）月末各部门全面清理，办理退料手续。

（4）月末将领单表进行总汇，按部门和成本核算对象分析，

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

编制材料消耗总表。

11、费用成本的计算

（1）在用固定资产应按月初账面原值和规定的折旧率，按

月计提折旧；未使用而经批准存封的固定资产，以及连续停用

一个月以上的部门，在停工期内未使用的机器不提折旧；房屋、

建筑物以及季节性的停用，或因大修理而停用的固定资产，折

旧照提。

（2）辅助生产部门向生产部门提供的产品或者劳务作业，

应该通过内部劳物价格核算，使其实际成本和劳务成本的差异

平均分配到产品成本里。辅助部门之间不相互分配成本差异。