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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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绩效管理小知识

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绩效管理小知识

摘要：绩效管理作为企业管理的重要组成部分，对提升企业核心竞争力具有重要作用。本文从绩效管理的概念、发展历程、原则及方法等方面进行了系统性的阐述，分析了绩效管理的现状及存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在为我国企业绩效管理提供有益的参考。

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，绩效管理作为企业管理的重要手段，越来越受到企业的重视。然而，在实际操作中，许多企业绩效管理存在诸多问题，如目标设定不合理、考核方式单一、激励机制不足等。为了解决这些问题，本文将对绩效管理进行深入研究，以期为我国企业绩效管理提供有益的理论指导和实践借鉴。

一、绩效管理的概念与内涵

1.1绩效管理的定义

(1)绩效管理，作为一种系统性的管理活动，旨在通过设定明确的目标、实施有效的评估和提供及时的反馈，来确保组织和个人能够达成预定的绩效目标。这一过程涉及多个环节，包括绩效目标的制定、绩效的测量、绩效结果的反馈以及绩效改进措施的实施。

(2)在定义上，绩效管理通常被理解为组织为了实现其战略目标，对员工的工作表现进行有计划、有系统的监控和评价的过程。它不仅关注员工的工作结果，也注重员工的工作行为、能力和潜力的发展。绩效管理的过程通常包括绩效计划、绩效监控、绩效评估和绩效反馈等步骤。

(3)绩效管理的定义还强调了其与组织战略的紧密联系。一个有效的绩效管理系统应当能够帮助组织识别和培养关键人才，提升员工的工作效率和创新能力，从而推动组织的整体发展。因此，绩效管理不仅仅是人力资源管理的范畴，更是组织战略执行的重要组成部分。

1.2绩效管理的内涵

(1)绩效管理的内涵丰富，它不仅仅是对员工工作表现的评估，更是一个全面的管理过程。首先，绩效管理强调的是目标导向，即通过设定与组织战略相一致的个人和团队目标，确保组织资源的有效配置和利用。在这一过程中，绩效管理不仅仅是衡量员工的工作成果，更重要的是通过目标设定来引导员工的行为，促进组织目标的实现。

(2)绩效管理的内涵还包括了绩效评估的全面性。它不仅关注员工的工作表现，还涉及到工作态度、团队合作、创新能力等多方面的因素。这种全面的评估有助于组织更准确地了解员工的优势和不足，为员工提供有针对性的发展机会。同时，绩效管理也强调评估的客观性和公正性，确保评估结果能够真实反映员工的工作表现。

(3)绩效管理的内涵还体现在其动态性和持续性上。绩效管理不是一次性的活动，而是一个持续的过程。它要求组织不断地收集和分析数据，以监测绩效目标的实现情况，并根据实际情况调整目标和策略。此外，绩效管理还强调持续改进，通过定期的反馈和沟通，帮助员工识别和解决工作中存在的问题，不断提升个人和组织的绩效水平。这种动态性和持续性的管理方式有助于组织适应不断变化的市场环境，保持竞争优势。

1.3绩效管理的特点

(1)绩效管理的一个显著特点是它的高度目标导向性。在绩效管理过程中，明确的目标设定是核心环节，这些目标不仅与组织战略紧密相连，而且为员工提供了清晰的工作方向。这种目标导向性有助于提高员工的工作动力和效率，确保所有努力都朝着共同的目标前进。

(2)绩效管理强调系统的过程管理。它不仅仅关注结果，更注重实现结果的过程。这包括绩效计划的制定、绩效监控的持续进行、绩效评估的公正实施以及绩效反馈的及时沟通。通过这一系列的管理活动，绩效管理能够促进员工与组织的互动，增强员工的参与感和归属感。

(3)绩效管理还具备高度的灵活性。它能够根据组织内外部环境的变化进行调整，以适应不同的发展阶段和挑战。这种灵活性体现在绩效目标的动态调整、评估方法的多样性以及激励机制的灵活性上。绩效管理能够通过不断的适应和创新，保持其有效性和适用性。

二、绩效管理的发展历程与趋势

2.1绩效管理的发展历程

(1)绩效管理的发展历程可以追溯到20世纪初。当时，泰勒的科学管理理论为绩效管理奠定了基础，强调通过时间研究和动作研究来提高工作效率。这一时期的绩效管理主要关注工作流程的优化和员工工作时间的最大化利用。例如，福特汽车公司在1913年引入了流水线生产，极大地提高了生产效率。

(2)20世纪50年代至70年代，随着行为科学的发展，绩效管理开始更加关注员工的行为和动机。这一时期的代表性理论包括马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论。在这一背景下，绩效管理更加注重员工的个人发展和满意度。例如，IBM公司在1960年代实施了“个人发展计划”，通过评估和培训帮助员工实现职业成长。

(3)进入20世纪80年代以来，随着全球化和信息技术的发展，绩效管理进入了战略绩效管理的