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员工培训管理手册大全
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目录
第一部分员工培训设计方案1
第一章总则1
第二章培训种类和形式2
第三章培训织与管理4
第四章受训者的权利与义务5
第五章培训计划与实施6
第六章培训成果呈报7
第七章培训评估8
第八章培训费用8
第九章员工培训出勤管理9
第二部分新员工培训管理办法10
第一章总则10
第二章培训管理10
第三章通识训练11
第四章部门内工作引导11
第五章部门间交叉引导11
第六章新员工培训评估12
第三部分岗位技能培训管理办法13
第一章总则13
第二章高层管理人员的培训13
第三章中层管理人员的培训15
第四章员工的培训16
第四部分员工外派培训管理办法18
第一章总则18
第二章外派培训人员资格18
第三章外派培训处理程序18
第四章外派培训人员工资19
第五部分附件20
附件1培训需求调查表20
附件2计划外部门培训申请表21
附件3员工外派培训申请表23
附件4员工培训考核记录25
附件5在职培训总结表27
附件6培训工作评价表29
附件7在岗培训费用申请单30
附件8员工培训签到表32
旗开簿胜
第一部分员工培训设计方案
第一章总则
第一条适用范围
本设计方案适用于冬映红股份的全体员工。
第二条培训目的
（-）从根本目的来说，满足冬映红股份长远的战略发展需要；
（二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩；
（三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；
（四）从管理变革来说，改变员工对工作与冬映红股份的态度；
（五）从响应环境来说，有利于员工更新知识适应新技术、新工艺的要求。
第三条培训宗旨
全员培训，终生培训。
第四条培训方针
自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第五条培训原则
对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以
致用原则和效益性原则。
（-）系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化
建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真
旗开簿胜
正落实。
（三）主动性
强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的
“自主性”和对于企业的主人翁地位、
（四）多样化
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式
的多样性。
（五）学以致用原则
从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工知十么就教育培训什么，不
搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培
训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。
（六）效益性原则
员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和
回报，即有助于提升冬映红股份的整体绩效
第二章培训种类和形式
第六条培训种类
培训种类有职前培训和在职培训职前培训包括：一般性培训和专业性培训I
在职培训包括：管理人员培训和专业性培训
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