2025年零部件物流管理规程 .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

零部件物流管理规程

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

目次

1目的2

2范围2

3职责2

3.1生产制造部2

3.2零部件物流部2

4基本程序2

4.1新产品管理2

4.2产品包装管理2

4.3准时化供货管理3

4.4订单管理3

4.5仓储管理3

4.6车辆管理4

4.7器具返还管理4

5支持文件5

文件更改状态记录6

I

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

零部件物流管理规程

1目的

明确、规范零部件物流各环节、各责任单位职责，满足公司生产需求。

2范围

适用于零部件物流管理，包括零部件领用、包装、准时配送、订单管理、仓储、物流车辆、供应商

器具管理。

3职责

3.1生产制造部

负责公司内部物流的零部件接收、配送；

负责参与零部件包装方案、物流方案规划、物流路线规划的确认。

3.2零部件物流部

负责产品试制到批量生产阶段的物流业务协调、零部件包装的认可、准时化供货的规划与实施、批

量生产件的订单下达、零部件的仓储配送以及零部件物流新项目规划、第三方物流公司的管理、公司物

流车辆的管理、外卸呆滞零件的处理等。

4基本程序

4.1新产品管理

4.1.1零部件物流部负责新产品从研发试制到新产品的批量生产。研发试制阶段负责外协零部件的接

收，以及试制部门领件账务的管理。详见《沿用件领用管理办法》。

4.1.2零部件物流部负责生产制造部总装车间试装件的到货管理，根据生产管理部的试装计划，及时

配送到生产工位，跟踪试装结果，针对试装不合格的零部件，负责退件处理工作。

4.2产品包装管理

4.2.1零部件物流部负责新品试制阶段对零部件的包装进行规划，量产后完成该产品所有外协件包装

认可工作，包装必须满足产品的质量需求，包装设计及认可过程中，必须根据产品的物理化学性质、物

流方式及物流路线、内外物流仓储配送、生产线的空间要求、摆放要求、工人拿取要求等，充分考虑产

2

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

品在运输、存储过程中的防水、防尘、防挤压、防磕碰等要求,确保批量生产专用工位器具进行配送。

详见《包装确认管理办法》；

4.2.2对已认可包装在批量生产后，一段时间内包装对产品质量或生产工艺等有影响时，零部件物流

部负责组织对包装的评价与改进。

4.2.3在正常供货过程中，供应商应按照包装要求的数量进行供货，供货过程中出现实物与包装标识

不符或与包装数量不符的，参照《包装缺、错件管理办法》进行处理。

4.3准时化供货管理

4.3.1电子看板供货，就是准确而及时的传递需求信息，从而保证到货的准确性和及时性，实现信息

拉动方式的供货。零部件物流部根据零部件的包装、质量、供应商的供货能力等情况，确认能否以电子

看板供货，对完成应用电子看板的零部件，交生产制造部内部物流进行接货及配送。具体见《零部件准

时供货管理系统》。