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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

备品备件方案

备品备件方案15篇

为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方

案具有可操作性和可行性的特点。那么方案应该怎么制定才合适呢？

以下是店铺精心整理的备品备件方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

备品备件方案1

为了使资产投资行为更能符合客观需要，能获得最佳经济效益，

在具体投资之前，应对拟投资的项目进行可行性研究。其主要任务是

论证新建或改、扩建项目在技术上的可行性和经济上的效益性，并预

测投资后的经济效益，为投资决策提供可靠的依据。

营销策划的基本框架：

一、分析营销机会

1、管理营销信息与衡量市场需求。

（1）营销情报与调研。

（2）预测概述和需求衡量。

2、评估营销环境

（1）分析宏观环境的需要和趋势。

（2）对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经

济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）。

3、分析消费者市场和购买行为

（1）消费者购买行为模式。

（2）影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、

个人因素、心理因素等）

（3）购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的

各阶段）

4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对

比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）

5、分析行业与竞争者

（1）识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）

百学须先立志。——朱熹

（2）辨别竞争对手的战略。

（3）判定竞争者的目标。

（4）评估竞争者的优势与劣势。

（5）评估竞争者的反应模式。

（6）选择竞争者以便进攻和回避。

（7）在顾客导向和竞争者导向中进行平衡。

6、确定细分市场和选择目标市场

（1）确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基

础，细分业务市场的基础，有效细分的要求。

（2）目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场。

二、开发营销战略

1、营销差异化与定位

（1）产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化。

（2）开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异。

（3）传播公司的定位

2、开发新产品

（1）新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）。

（2）有效的组织安排，架构设计。

（3）管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场

测试，商品化。

3、管理生命周期战略

（1）产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各

个阶段。

（2）产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶

段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论。

4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营

销战略。

（1）市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市

场份额。