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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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管理常识40条

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管理常识40条

摘要：管理常识作为企业管理的基本要素，对于企业的可持续发展具有重要意义。本文从管理常识的基本概念、管理常识在现代企业管理中的应用、管理常识的培养与提升等方面进行了系统性的探讨，旨在为我国企业管理者提供有益的参考和借鉴。文章首先阐述了管理常识的定义和内涵，接着分析了管理常识在现代企业管理中的重要作用，然后提出了培养和提升管理常识的具体措施，最后对管理常识的发展趋势进行了展望。本文的研究对于提高我国企业管理水平、推动企业管理创新具有重要意义。

前言：随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业管理的重要性日益凸显。管理常识作为企业管理的基本要素，对于企业的发展起到了至关重要的作用。然而，在当前的管理实践中，许多企业管理者对管理常识的认识和理解存在一定的偏差，导致企业管理效果不佳。因此，深入研究管理常识，探讨其在现代企业管理中的应用，对于提高我国企业管理水平具有重要的理论意义和实践价值。本文通过对管理常识的内涵、作用和培养途径的探讨，为我国企业管理者提供有益的启示。

第一章管理常识概述

1.1管理常识的定义与内涵

(1)管理常识是指企业在长期的生产经营活动中，通过实践积累形成的一系列关于管理理念、管理方法、管理技巧和职业道德等方面的基本知识。它涵盖了企业管理的各个方面，包括计划、组织、领导、控制等基本职能，以及市场分析、财务管理、人力资源管理等多个领域。管理常识是企业管理者进行决策、实施管理、解决问题的基础，也是企业可持续发展的重要保障。

(2)管理常识的内涵丰富，不仅包括管理理论和原则，还包括实践经验和方法。在理论上，管理常识强调系统思维、目标导向、权变管理等基本理念，指导管理者在复杂多变的环境中做出正确的决策。在实践中，管理常识注重实际操作，强调管理者要具备敏锐的观察力、良好的沟通能力、高效的执行力等能力。同时，管理常识还涵盖了职业道德，要求管理者诚信为本，公正无私，以身作则。

(3)管理常识的内涵还包括对企业内外部环境的认识和理解。管理者需要了解企业所处的行业特点、市场趋势、竞争对手状况等外部环境，同时也要关注企业内部的组织结构、人力资源、财务状况等内部环境。通过对内外部环境的深入分析，管理者能够更好地把握企业的发展方向，制定出符合实际的管理策略。管理常识的内涵还包括对创新和变革的认识，鼓励管理者在遵循基本管理原则的基础上，勇于探索新的管理方法，以适应不断变化的市场需求。

1.2管理常识的特点与作用

(1)管理常识具有普遍性、实践性和动态性等特点。普遍性体现在管理常识适用于各种类型的企业和组织，不受行业、规模、地域等因素的限制。实践性意味着管理常识来源于企业的实际管理活动，是管理者在解决具体问题过程中积累的经验和智慧。动态性则表明管理常识随着时代的发展和社会环境的变化而不断更新和完善。

(2)管理常识在企业管理中发挥着重要作用。首先，它为管理者提供了决策依据，帮助他们正确判断问题、分析形势、制定策略。其次，管理常识有助于提高管理者的综合素质，包括领导力、沟通能力、团队合作能力等，从而提升企业的整体管理水平。此外，管理常识还能够促进企业文化的建设，增强员工的凝聚力和归属感，为企业的长期发展奠定坚实基础。

(3)管理常识的作用还体现在以下方面：一是优化资源配置，提高企业运营效率；二是提升企业竞争力，增强市场适应能力；三是促进企业创新，推动企业持续发展。同时，管理常识还能够帮助企业规避风险，减少经营损失，实现经济效益和社会效益的双丰收。总之，管理常识是企业管理不可或缺的重要元素，对企业的成功与否具有深远影响。

1.3管理常识的发展历程

(1)管理常识的发展历程可以追溯到古代社会，那时人们通过观察和实践总结出一些简单的管理经验。例如，在农业社会，农民们根据季节变化和土地条件，制定出农业生产计划，这是早期管理常识的雏形。随着人类社会的进步，管理常识逐渐从经验积累中提炼出来，形成了初步的管理理论。在这一阶段，管理常识主要关注如何有效地组织生产、分配资源和协调劳动，以满足人类的基本需求。

(2)进入工业革命时期，随着生产力的飞速发展，企业规模不断扩大，管理问题日益复杂。这一时期，管理常识的发展迎来了新的里程碑。西方经济学家和管理学家开始对管理现象进行系统研究，如亚当·斯密提出了劳动分工理论，查尔斯·巴贝奇提出了科学管理方法。在此基础上，泰勒科学管理理论的提出标志着管理常识从经验阶段向科学阶段转变。这一阶段的管理常识强调效率、标准化和规范化，旨在通过优化生产流程和提高劳动生产率来推动企业的发展。

(3)20世纪以来