矿业公司人力资源部年度工作总结5.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

矿业公司人力资源部年度工作总结5

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

矿业公司人力资源部年度工作总结5

摘要：本文针对矿业公司人力资源部在过去一年的工作进行了全面总结，分析了人力资源部门在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等方面的具体工作情况。通过对部门工作的回顾和总结，本文旨在找出存在的问题，为下一年的工作提供改进方向，并推动矿业公司人力资源管理的持续优化和提升。本文共计6000余字，分为六个章节，涵盖了人力资源部门的各个方面工作。

随着我国经济的快速发展，矿业行业作为国家战略性支柱产业，对国家经济的贡献日益显著。矿业公司作为行业的重要参与者，其人力资源管理水平直接影响到企业的核心竞争力。近年来，矿业公司人力资源部在招聘、培训、绩效管理等方面取得了一定的成绩，但同时也面临诸多挑战。本文旨在通过对矿业公司人力资源部过去一年工作的总结，探讨人力资源管理在矿业公司的应用与发展，为矿业公司人力资源管理的提升提供参考。

第一章矿业公司人力资源部概述

1.1人力资源部的组织结构

矿业公司人力资源部的组织结构旨在确保部门高效运作，服务于公司的整体战略目标。部门内部设置有多个职能部门，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等。其中，人力资源规划部门负责制定和实施人力资源战略规划，确保人力资源与公司业务发展相匹配。具体来说，该部门由一位资深人力资源总监领导，下设三名副总监分别负责规划、招聘和培训三个子部门。

在招聘与配置部门，部门经理直接负责招聘策略的制定与执行，同时管理着一支由五位招聘专员组成的团队。这些专员通过多元化的招聘渠道，包括在线招聘、校园招聘和猎头服务，为公司的各个岗位招聘合适的人才。过去一年中，该部门共完成招聘任务100余次，成功招聘员工200余人，为公司的业务发展提供了坚实的人才保障。

培训与发展部门由一位培训经理带领，下设两个子部门：培训实施和培训评估。培训实施部门负责设计并实施各类培训课程，包括专业技能培训、管理能力提升等，旨在提高员工的整体素质。过去一年，部门共组织培训活动50余次，参与培训员工达300人次。培训评估部门则负责对培训效果进行跟踪与评估，确保培训的投入能够转化为员工的实际能力提升。通过定期的反馈和数据分析，该部门不断优化培训内容和方式，提高了培训的针对性和有效性。

1.2人力资源部的职能与任务

(1)人力资源部的核心职能是确保矿业公司拥有合适的人才，以支撑企业的战略目标和日常运营。具体而言，部门的主要职能包括：首先，进行人力资源规划，分析公司未来的人力需求，制定人力资源战略，确保人力资源配置与公司发展方向相契合。其次，负责招聘与配置，通过内部推荐、校园招聘、社会招聘等多种渠道，选拔和引进各类人才，满足公司不同岗位的需求。同时，关注员工职业生涯规划，提供职业发展机会。

(2)在绩效管理方面，人力资源部负责建立科学合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，以激励员工持续提升个人能力和工作绩效。此外，部门还负责制定和实施薪酬福利政策，确保员工的薪酬待遇与市场水平保持一致，同时兼顾公司经济效益。在员工关系管理方面，人力资源部致力于营造和谐的工作环境，处理员工申诉，调解劳动争议，维护员工的合法权益。

(3)培训与发展是人力资源部的另一项重要职能。部门通过制定培训计划，组织各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。此外，人力资源部还关注员工职业发展，提供职业规划咨询和职业发展指导，帮助员工实现个人职业目标。在员工离职管理方面，人力资源部负责办理离职手续，分析离职原因，为改进人力资源管理工作提供参考。总之，人力资源部通过全方位的管理和服务，助力公司实现可持续发展。

1.3人力资源部的现状分析

(1)近年来，矿业公司人力资源部在人员配置方面取得了一定的成效，但仍然存在一定的问题。根据年度数据统计，公司员工总数为1200人，其中管理人员占比为20%，技术人员占比为30%，生产人员占比为50%。然而，在管理和技术人员中，高技能人才占比仅为15%，且多数集中在部门管理层。这一数据反映出公司在人才结构上存在一定的不平衡，高技能人才的缺乏可能会影响公司的技术创新和项目管理。

(2)在招聘与配置方面，人力资源部在过去一年中成功招聘了200余名员工，其中通过校园招聘引进的新员工占比达到40%。然而，由于矿业行业的特殊性，部分岗位的招聘周期较长，平均招聘周期为3个月。以生产岗位为例，因工作环境较为艰苦，招聘难度较大，导致招聘周期长达5个月。此外，由于地区差异，部分岗位在招聘过程中遭遇了地域限制，影响了招聘效率。

(3)在培训与发展方面