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挖山皮石工程施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:挖山皮石工程
(2)项目地点:XX市XX区XX镇
(3)项目规模:挖山皮石工程总量约XX万吨
(4)结构形式:露天开采
(5)使用功能:为XX市基础设施建设提供石料资源
(6)建设标准:按照《露天开采工程设计规范》GB50327-2010执行
(7)设计概况:本项目设计包括地形测量、地质勘探、开采方案、环境保护、安全设施等设计内容。
2.项目目标与性质
本项目旨在为XX市基础设施建设提供优质石料资源,确保项目顺利进行,满足市场需求。项目性质为资源开发类项目,具有经济效益和社会效益。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:
1)规模较大,工程量大;
2)地质条件复杂,地形起伏较大;
3)施工周期较长;
4)施工过程中需严格控制环境保护和安全生产。
(2)难点:
1)地质条件复杂,岩层稳定性较差,易发生坍塌;
2)施工场地狭窄,施工机械进场困难;
3)施工过程中需严格控制爆破振动,避免对周边建筑物和设施造成影响;
4)施工进度受季节性影响较大,冬季施工难度较大。
4.编制依据
(1)法律法规:
1)《中华人民共和国矿山安全法》;
2)《中华人民共和国安全生产法》;
3)《中华人民共和国环境保护法》;
4)《中华人民共和国合同法》。
(2)标准规范:
1)《露天开采工程设计规范》GB50327-2010;
2)《爆破安全规程》GB6722-2014;
3)《施工现场安全检查标准》JGJ59-2011;
4)《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2016。
(3)设计图纸:
1)地形测量图;
2)地质勘探报告;
3)开采设计方案;
4)环境保护方案;
5)安全设施设计图。
(4)施工组织设计:
1)施工组织设计文件;
2)施工进度计划;
3)施工资源配置计划;
4)施工质量保证措施;
5)施工安全保证措施。
(5)工程合同:
1)挖山皮石工程合同;
2)相关配套设施建设合同。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为决策层、管理层和执行层三个层次。
决策层:由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成,负责项目的整体规划、决策和协调。
管理层:由各部门负责人和专业技术负责人组成,负责具体项目的执行和管理,包括施工组织、质量监控、安全管理、进度控制等。
执行层:由施工队伍、材料供应、机械设备等具体执行人员组成,负责现场施工的实际操作。
(2)人员配置及职责分工
项目经理:全面负责项目的实施,协调各部门工作,确保项目按计划完成。
项目副经理:协助项目经理工作,负责项目日常管理,协调各部门关系。
技术负责人:负责技术方案的制定、技术指导和技术监督,确保施工质量。
质量负责人:负责质量控制,确保施工质量符合设计要求和国家标准。
安全负责人:负责施工现场的安全管理,确保施工安全。
施工队长:负责施工队伍的日常管理,确保施工进度和质量。
材料管理员:负责材料的采购、验收、保管和发放。
设备管理员:负责设备的采购、验收、维护和保养。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工进度,确定施工队伍数量为XX支,每支队伍人数为XX人。
(2)专业构成
施工队伍专业构成包括:爆破工、挖掘机操作手、装载机操作手、运输车驾驶员、安全员、测量员、电工、焊工、维修工等。
(3)所需技能
施工队伍人员需具备以下技能:
1)爆破工:熟悉爆破技术,掌握爆破操作规程;
2)挖掘机操作手:熟悉挖掘机操作,具备一定的机械维修能力;
3)装载机操作手:熟悉装载机操作,具备一定的机械维修能力;
4)运输车驾驶员:具备驾驶大型运输车辆的能力;
5)安全员:熟悉安全管理知识,具备现场安全管理能力;
6)测量员:具备测量技术,能够准确进行测量;
7)电工、焊工、维修工:具备相应的电工、焊工和维修技能。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,包括各工种人员数量、工作时间安排等。确保施工过程中劳动力供应充足,合理安排人员休息,提高劳动效率。
(2)材料供应计划
根据施工进度和工程量,编制材料供应计划,包括石料、水泥、砂、钢筋等主要材料的采购、运输、验收和保管。确保材料供应及时,满足施工需求。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度和工程量,编制施工机械设备使用计划,包括挖掘机、装载机、运输车、安全防护设备等。确保设备满足施工要求,合理分配设备使用,提高设备利用率。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)爆破施工
爆破施工是挖山皮石工程的核心环节,需严格按照爆破设计进行操作。具体施工方法如下:
-采用深孔爆破技术,根据地质条件合理选择爆破孔径
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