基于价值链的H物流公司战略成本管理研究.pdf

摘要

物流行业作为我国国民经济的重要支柱产业，其成本控制和效率提升对于企业乃至

国家经济的发展具有重要意义。随着全球经济一体化的加速发展，众多企业纷纷涌入物

流行业，试图抢占市场份额。目前，物流市场的多元化和服务的同质化特征明显，企业

大多采取低价策略夺取市场份额，市场竞争激烈。物流公司如何优化各类价值活动的成

本，加快战略布局，提高自身市场竞争力，成为物流行业企业所面临的难题。传统的成

本管理方法往往只注重降低成本，忽视了可持续发展，具有一定局限性。而战略成本管

理则是一种以企业长远目标和战略为导向的成本管理方法。战略成本管理不仅关注于当

前的成本节约，更强调从整体和长远的角度出发，优化成本结构，以支持企业的战略发

展。

本文选取H物流公司作为研究对象，以战略成本管理的基础理论和实践研究为基点，

在对国内外文献进行研读和归纳总结的基础上，采用文献研究和案例分析的方法探讨物

流公司战略成本管理相关问题。文章首先结合国内物流企业案例，调研分析H物流公司

战略成本管理的实施情况，阐述公司经营状况和成本费用构成，进而从战略定位、价值

链、战略成本动因三个角度对H物流公司的战略成本管理做深入剖析。基于价值链视角

H

提出相关问题的对策建议。研究结果显示，物流公司战略成本管理过程中存在外包成

本占比大、运输成本增速快、供应商价值链不稳定以及客户价值链忠诚度低等问题；H

物流公司应进一步加强对外包模式下的成本管控、完善物流运输系统、加强与上游供应

商合作以及提高客户满意度。H物流公司在成本控制压力、客户需求多样化、供应链管

理的复杂性等方面存在的问题具有普遍性，优化资源配置、加强技术创新以及推动供应

链环节相协同等举措对提升物流行业企业的战略成本管理具有普适性。

关键词：物流公司；战略成本管理；战略定位；价值链分析；成本动因

I

Abstract

AsanimportantpillarindustryofChinasnationaleconomy,thelogisticsindustryscost

controlandefficiencyimprovementareofgreatsignificancetothedevelopmentof

enterprisesandeventhenationaleconomy.Withtheaccelerateddevelopmentofglobal

economicintegration,manyenterpriseshavepouredintothelogisticsindustry,tryingtoseize

marketshare.Atpresent,thediversificationofthelogisticsmarketandthehomogenizationof

servicesareobvious.Mostenterprisesadoptlow-coststrategiestoseizemarketshare,andthe

marketcompetitionisfierce.Howtooptimizethecostofvariousvalueactivities,speedup

thestrategiclayoutandimprovetheirmarketcompetitivenesshasbecomeadifficultproblem

forlogisticsenterprises.Traditionalcostmanagementmethodsoftenonlyfocusonreducing

costsandignoresustainabledevelopment,whichhascertainlimitations.Strategiccost

managementisacostmanagementmethodguidedbythelong-termgoalandstrategyofthe

enterprise.Strategiccostman