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01绩效考核总则02考核组织和管理03绩效考核程序04季度考核05年度考核06考核结果处理办法目录

01章节PART绩效考核准则

考核总则第一章：绩效考核总则010203考核总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。考核适用范围右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。绩效考核目的右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。绩效考核对象

考核原则第一章：绩效考核总则公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。提高员工绩效为导向右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。定性与定量相结合右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。多角度大范围考核右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。公平·公正·公开考试右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。提升员工职业技能右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。提高员工工作素养

考核用途第一章：绩效考核总则用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，薪酬分配用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，职务调整用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，岗位调动用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，岗位晋升

考核目标第一章：绩效考核总则业务能力提升沟通能力提升职业能力提升领导能力提升这里是关键信息为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

02章节PART考核组织和管理

考核周期第二章：考核组织和管理详细内容……点击输入本栏的具体文字，季度考核详细内容……点击输入本栏的具体文字，。技能考核详细内容……点击输入。输入你的标题详细内容……点击输入本栏的具体文字月度考核详细内容……点击输入本栏的具体文字领导考核由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

职责划分第二章：考核组织和管理由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。CREATIVESUCCESSANALYSIS人力资源职责详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。管理委员会职责详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。部门经理职责详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。

风险管理第二章：考核组织和管理考核过程中风险管理为避免培训员工流失、商业机密必威体育官网网址难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。考核过程中无效成绩右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。考核过程中不通过者右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。考核过程中特殊情况右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。考核过程中高分人员

结果评估第二章：考核组织和管理输入你的标题输入你的标题输入你的标题输入你的标题

03章节PART绩效考核程序

考核内容第三章：绩效考核程序技能考核绩效考核领导评价工作能力公司绩效考核的四大板块

考核关系第三章：绩效考核程序直接上级考核直接下级考核直接同级考核领导部门评价

指标权重第三章：绩效考核程序年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识。标题文字添加年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识。标题文字添加

考核体系第三章：绩效考核程序01考核衡量标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。02考核测度标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。03考核绩效标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。04考核绩效标准右键点击图片选择设置图片