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中国建材集团确定2025年五大重点工作任务

近日，中国建材集团召开了2025年工作会议。中国建材集团党委书记、董事长周育先总结了集团2024年取得的工作成绩，部署了2025年重点工作任务，并特别强调了2025年集团科技创新工作的发力方向。

整体上看，2024年，中国建材集团强化“非金属材料制造及相关资本投资”新主业定位，充分发挥非金属材料行业国家队、主力军作用，坚持绿色低碳安全高质量发展方向，为加快推动现代化材料产业体系建设做出了多项贡献。

2025年，中国建材集团将继续围绕非金属材料制造及相关资本投资主业，聚焦高质量发展主题，全力以赴完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

一、2024年六大工作成绩

据《企业观察报》梳理，2024年，中国建材集团取得了六大工作成绩。

一是高质量发展基础进一步夯实。效益根基不断巩固，四大业务板块不断优化布局、稳中提质，新旧动能加速转换。

二是创新引领地位进一步凸显。原创技术策源地加快建设、创新链产业链加快融合，形成一批高质量科技创新成果和“揭榜挂帅”成果转化项目，创新生态持续优化。建成18条中试线或平台、47条示范线、50项示范工程；建成百吨级T1100级碳纤维工程化示范线；全球最长海上风电叶片成功下线；集团专利技术首次在欧洲市场转化。坚持全面创新，强化战略管理，集团主业范围扩容，勇担“链长”责任、彰显央企担当，降本增效、风险管控等管理基本功持续夯实。

三是两端发力进一步加强。基础建材加快优化升级方面，2024年，中国建材集团“水泥+”收入板块占比持续提升；突尼斯水泥并购项目完成签约；吨水泥熟料综合能耗持续下降。同时，战新产业发展力度空前，截至2024年，中国建材集团战新产业连续3年收入破千亿元、利润破百亿元；战新产业投资占比超过50%；并推进了涂料、石墨负极、光伏玻璃等多项重点业务的重组整合。

四是转型升级进一步提速。“智改数转”加快落地、“海外再造”加快布局、“向绿而行”扎实推进，数字化、国际化、绿色化转型蹄疾步稳。其中，数字化智能化建设方面，2024年中国建材集团“三体系”架构初步建成；“一朵云”“一张网”正式投运；安全智能管理系统全面覆盖；数据资产入表加快推进；“我找车”“聚财通”等数字经济快速增长。

国际化方面，2024年中国建材集团国际化指数同比提升2.87个百分点；全球首条90%替代燃料熟料线投产；水泥、锂膜、石膏板、风电叶片等海外布局范围不断扩大，“海外再造”战略加速布局。

绿色化转型方面，中国建材集团实现了源头减碳、过程降碳、末端固碳和全流程管碳。例如，低碳水泥完成中试、碳减排25%以上；全球首个玻纤零碳制造基地投产；水泥行业全球最大碳捕集项目投产；原材料行业双碳公共服务平台通过验收，获得水泥行业首张碳管理体系认证证书、玻纤行业首张碳管理体系评定证书。

五是国企改革进一步深化。2024年，中国建材集团国企改革深化提升行动扎实推进，连续3年获改革考核评估A级，市场化经营机制改革实现新突破，国有资本投资公司改革持续深化。其中，中国建材集团5家基层企业案例入选国资委案例集，8项成果获得第三届国企深化改革实践成果，出台2项科技创新激励指引，实施6项科技创新激励方案。

六是党的建设进一步强化。中国建材集团践行“两个维护”更加坚定自觉，全面从严治党向纵深发展，巡视整改从严从实推进，党建基层基础不断夯实，干部人才队伍建设持续加强，文化和品牌形象更加鲜明。

二、2025年五大工作任务

面对当下经济及行业周期的机遇和挑战，周育先提出了2025年中国建材集团的五大重点工作任务。

一是与时俱进拓“增量”。聚焦新主业定位，提升已有项、进军空白项，拓展战略发展新空间。推进“海外再造”战略落地，加快集成式、抱团式、迭代式“走出去”，推进全业务、全要素、全流程“走进去”，实现技术水平、运营模式、品牌建设“走上去”。加快战新产业发展，统筹内生增长、并购重组、资本运营等模式，加快产业梯度升级，夯实产业集群。聚焦创新链、产业链、资金链、人才链，推进全方位协同合作。坚定不移推动行业破除“内卷式”竞争，以创新理念和方式实现价值增量。

二是与时俱进优“存量”。坚持有所为、有所不为，更好统筹发展与安全，做好积极“退”、加快“减”、大力“降”、有效“控”四篇文章。

三是与时俱进抓“变量”。强化高水平科技自立自强，完善创新成果转化机制，加强“研发+投资”有效联动，夯实科技创新人才支撑。高质量完成改革深化提升行动，健全公司治理机制，深化市场化经营机制改革，以科技创新为导向加大中长期激励力度。围绕数据“从哪来、怎么管、怎么用”，加强全业务导入、全流程管理、全场景融入。着眼全生命周期，加强绿色低碳技术供给和产业转型，加快推进能耗双控向碳排放双控转变。

四是与时俱进强“质量”。以关键指标为牵引，全面落实“五