网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

【大学课件】行销与经营策略以零售流通服务业为例.pptVIP

【大学课件】行销与经营策略以零售流通服务业为例.ppt

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

行销与经营策略:以零售流通服务业为例本课程深入探讨零售流通服务业的行销与经营策略。我们将从理论到实践,全面分析这一快速发展的行业。

课程目标理解零售业特性深入了解零售流通服务业的独特特点和挑战。掌握策略制定学习制定有效的行销和经营策略,适应市场变化。案例分析能力通过实际案例,培养分析和解决问题的能力。实践应用将所学知识应用于实际零售业务中。

零售业的特点规模经济大规模采购和销售,降低单位成本。位置重要性店铺位置直接影响客流和销售。客户导向以顾客需求为中心,提供个性化服务。库存管理精确的库存控制,平衡供需关系。

零售业的发展历程及现状1传统商店时代小型独立商店为主,服务范围有限。2连锁店兴起规模化经营,品牌效应显著提升。3购物中心繁荣一站式购物体验,多样化业态融合。4电子商务革命线上零售快速发展,改变消费习惯。5新零售时代线上线下融合,智能化、个性化服务。

经营环境分析政治环境政策法规影响,如消费税、劳动法等。经济环境GDP增长、通胀率、消费能力等宏观因素。社会环境人口结构、文化习俗、消费观念变化。技术环境新技术应用,如大数据、人工智能等。

消费者行为分析购买决策过程需求识别信息搜集方案评估购买决策购后评价影响因素个人因素:年龄、职业、生活方式心理因素:动机、态度、信念社会因素:参照群体、家庭、角色和地位文化因素:文化、亚文化、社会阶层

顾客细分与目标市场选择1全市场覆盖无差异化策略2多细分市场差异化策略3单一细分市场集中化策略4利基市场专门化策略根据地理、人口统计、心理图谱等因素进行细分,选择最具潜力的目标市场。

定位策略市场分析了解竞争格局和消费者需求。确定优势识别企业的独特优势和核心竞争力。选择定位基于优势和市场需求选择合适的定位。传播定位通过各种营销渠道传播定位信息。

产品策略品类管理优化产品组合,满足不同客户需求。品质控制确保产品质量,建立良好口碑。创新开发推出新产品,保持市场竞争力。品牌建设塑造强势品牌,提升客户忠诚度。

价格策略成本导向定价基于成本加成一定利润率确定价格。竞争导向定价参考竞争对手价格,制定相应策略。需求导向定价根据消费者支付意愿调整价格。差别化定价针对不同客户群、时间或地点采用不同价格。

渠道策略线下渠道实体店铺专卖店大型超市便利店线上渠道自营网站第三方平台移动应用社交媒体店铺采用全渠道策略,实现线上线下无缝对接,提升用户体验。

促销策略广告宣传电视、广播、户外、网络等多媒体广告。销售促进优惠券、抽奖、赠品、会员积分等活动。公共关系新闻发布、赞助活动、社会公益等。个人销售导购员培训、一对一服务、客户关系维护。

服务策略1基础服务保证产品质量和基本购物体验。2增值服务提供售后、配送、安装等附加服务。3个性化服务根据客户需求提供定制化解决方案。4体验式服务创造独特购物体验,提升品牌价值。

门店管理店面布局优化空间利用,提升购物体验。人员管理招聘、培训、绩效考核体系。客户服务提供优质服务,处理投诉和反馈。日常运营安全、卫生、设备维护等。

商品管理商品规划品类结构优化新品引进策略淘汰商品管理陈列管理货架布局设计商品陈列技巧促销区域规划

库存管理需求预测分析历史数据,预测未来销售趋势。采购计划根据预测制定采购策略和数量。库存控制优化库存水平,避免积压和缺货。周转管理提高库存周转率,降低资金占用。

物流管理1仓储设计优化仓库布局,提高存储效率。2运输管理选择合适的运输方式,保证配送及时性。3订单处理高效处理订单,减少错误和延迟。4逆向物流建立完善的退换货处理流程。

供应链管理1战略合作与关键供应商建立长期合作关系2信息共享建立供应链信息系统,实现数据互通3流程优化简化采购流程,提高效率4质量控制严格把控供应商产品质量

营销信息系统客户关系管理收集、分析客户数据,提供个性化服务。销售分析系统实时监控销售数据,支持决策制定。市场调研系统收集市场信息,分析竞争态势。大数据分析平台利用大数据技术,挖掘潜在商机。

营销计划1市场分析了解市场现状和发展趋势。2目标设定制定具体、可衡量的营销目标。3策略制定设计详细的营销策略和战术。4预算分配合理分配资源,确保计划可执行。5执行与控制实施计划并进行持续监控和调整。

营销绩效管理销售指标销售额、客单价、转化率等。客户指标客户满意度、忠诚度、流失率。财务指标毛利率、净利润、ROI等。市场指标市场份额、品牌知名度等。

案例分析一:肯德基成功策略本土化菜单高效供应链多元化餐厅形式创新营销活动启示适应本地口味,保持创新,提高运营效率是快餐连锁成功的关键。

案例分析二:星巴克品牌体验创造独特的第三空间消费体验。产品创新定期推出新品,满足不同消费者需求。数字化战略移动支付、会员系统提升客户粘性。社会责任强调可持续发展,提升品牌形象。

案例分析三:宜家设计理念简约实用的北欧风格设计。体验式购

文档评论(0)

贤阅论文信息咨询 + 关注
官方认证
服务提供商

在线教育信息咨询,在线互联网信息咨询,在线期刊论文指导

认证主体成都贤阅网络信息科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510104MA68KRKR65

1亿VIP精品文档

相关文档