企业管理培训：如何打造高效团队.pptxVIP

如何打造高效团队让1+1大于2企业培训

集/团/员/工/培/训/课/件一只大雁能独自飞到南方吗？

雁群=团队结论：没有完美的个人，只有完美的团队同向而动所有雁往同一方向展翅才有优势同步行动每一只雁都独立飞行才不会相撞真诚互动彼此真诚信赖才能产生群体力量

关于团队和团队精神01优秀的团队所具备的要素02如何把控好团队管理的执行03目录

关于团队和团队精神第一章节

团队的定义团队精神建设团队精神的重要性是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。是团队成员共同认可，遵守的信念、制度，是公司文化的浓缩。企业走长久持续发展的路线，取得未来竞争优势，一定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后盾，在企业文化基础上产生的团队精神，对公司的发展有着深远的影响。例：印度落后是因为他没有发展属于自己国家的具有自身特色的文化，印度最好的企业都是应用全盘照搬的西方制度。而日本小岛能发展迅速，就是结合了完全的现代化，和完全的日本式的文化精神。

凝聚传承团队团队精神兵培养反映优秀的团队并非全由优秀的个人组成的，但是优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。没有完美的个人，只有完美的团队能做出完美的事业。

提高士气，创造积极向上的工作氛围采用团队形式，使管理者得以脱身去做更多的战略规划把一些决策权下放给团队，能使组织在作出决策方面具有更大的灵活性由风格各异的个体组成的团队所作出的决策要比单个个体的决策更有创意通过分工与协作，充分发挥团队个人能力，可以减少浪费，提高工作效率和质量

有个性的人？优秀的人？智商高的人？敬业的人？具有敬业精神的人，可以把好的企业文化代代相传，他们在团队里起着积极向上的作用，代表着高涨的士气，高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质。?团队里需要什么样的人？

目标purpose人people计划plan定位place职权power团队5P

优秀团队所具备的要素第二章节

意向方法人无志，天下无可成之事结果爱因斯坦曾经说过：每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向。我的理想，照亮我的道路，并且不断地给我新的勇气去愉快地正式生活。建立共同的愿景和目标，是团队形成的主要条件，团队成员因此产生协作的愿望。

明确每个人想要达到什么目的，团队发展目标，市场拓展前景远大增强吸引力，激发潜力认可符合成员的价值观，共同奋战坚定为着目标不懈努力，坚持到底

人离不开文化的培育团队离不开文化的引领没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是战胜不了敌人的。我们要发展要进步，靠的不是匹夫之勇，而是长久的有智谋的发展策略。

以公司文化制度理念为根本熟悉公司文化背景、复制公司文化理念（人人相传）执行：标准化、专业化、简单化感恩、奉献、爱量身订做：地域特点、成员特点、结构特点、市场特点、运作特点核心：积极、健康、向上、规范、引领———成为团队发展的精神支柱志同道合：向心力、凝聚力、战斗力如何建设好团队文化？

一只狼带领的一群羊，能战胜一只羊带领的一群狼。火车跑的快，全凭车带头。每个人既是成员，又是领导人，必须学会被领导，更要学会领导人。建立目标：高效的领导绝对地服从学习：学习公司管理文化理念掌握管理规章制度服务：有无私的奉献精神，主动付出复制：把公司文化代代相传带动：全力打造财富的平台如何当好领导人呢?

增加归属感培养认同感增强责任感提高信赖感团队相处要平和，分工要谐调。只有团队和谐了才能团结起来，才能谈共同进步。和谐的氛围让大家互相帮助，共同进步，和谐氛围是团队建设的关键。信任是团队建设的基石，有研究表明，高效团队的一个最大特点是团队成员之间的高度信任，在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈地努力，没有信任，就没有沟通和交流，就没有团队之间的合作、帮助、信息共享。认同行业、认同公司认同领导、认同文化视团队为港湾，视同事为家人对工作负责、对公司负责、对上司负责、对同事负责相信团队的领航人、相信同事

精神激励赞美、嘉许、认可0203040506理想激励职涯规划，晋升通道目标激励“tobeNo.1”榜样激励标杆、超越、成功任务激励说明任务难点，提出明确的挑战荣誉激励为个人或集体的荣誉而战0107组织激励让业务员有机会参加组织决策重奖之下必有勇夫，激励之中定出潜能。物质奖罚：奖金、上榜、高提成

如何把控好团队管理执行第三章节

第二阶段第三阶段第四阶段第一阶段形成：对团队规则不熟悉，彼此陌生，相互猜疑，未能明确目标。措施：合适的人选，确定目标/运用团队活动，展开小组讨论动荡：成员为个人利益，团队目标，各自的角色争论，关系紧张措施：调整工作内容及角色，开放沟通渠道，共享信息，领导建立威信，沟通会议规范：成员开始合作，团队内部达到平衡，行为受到团队规范约束，协作正常措施：执行或者修订执行方案修正工作模式建立团队忠诚