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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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薪资管控与绩效管理

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薪资管控与绩效管理

摘要：随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，而薪资管控与绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工潜能、提高企业竞争力具有重要意义。本文通过对薪资管控与绩效管理的内涵、原则、方法进行深入研究，分析了当前我国企业在薪资管控与绩效管理中存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在为我国企业提升人力资源管理水平提供理论参考和实践指导。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强人力资源管理，特别是薪资管控与绩效管理。薪资管控作为企业人力资源管理的核心环节，直接关系到员工的积极性和企业的经济效益；绩效管理则是通过科学的方法对员工的工作绩效进行评估，从而实现人力资源的有效配置。然而，在我国企业中，薪资管控与绩效管理仍存在诸多问题，如薪酬体系不合理、绩效评估不科学等。因此，深入研究薪资管控与绩效管理，对于提高我国企业竞争力具有重要意义。本文将从薪资管控与绩效管理的内涵、原则、方法等方面进行探讨，以期为我国企业提升人力资源管理水平提供理论支持。

一、薪资管控概述

1.1薪资管控的定义与内涵

薪资管控，作为企业人力资源管理的关键环节，涉及对员工薪酬的制定、调整、实施和监控。其定义在于确保薪酬体系与企业的战略目标、市场状况和员工贡献相匹配，从而实现人力资源的有效配置。具体而言，薪资管控包括薪酬结构设计、薪酬水平确定、薪酬支付管理以及薪酬调整与激励等多个方面。例如，根据《中国薪酬报告》显示，2020年中国企业平均薪酬增长率为6.6%，其中，一线城市的企业薪酬水平普遍高于二线城市，这反映了薪资管控在地区差异上的重要性。

薪资管控的内涵丰富，不仅关注薪酬的数额，更强调薪酬的公平性、竞争性和激励性。公平性要求薪酬体系内部各个岗位的薪酬与岗位价值相匹配，竞争性则要求企业的薪酬水平在市场中具有竞争力，以吸引和留住人才。激励性则体现在薪酬体系能够激发员工的工作积极性和创造力。以华为为例，其薪资体系以绩效为导向，通过设置具有挑战性的绩效目标，激励员工不断追求卓越，从而推动了公司的高速发展。

在薪资管控的内涵中，还涉及薪酬与绩效的紧密联系。薪酬不仅是员工劳动的报酬，更是对员工绩效的认可和激励。因此，薪资管控需要建立科学合理的绩效评估体系，将员工的薪酬与其工作绩效直接挂钩。例如，某企业通过引入平衡计分卡（BSC）作为绩效评估工具，将财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度纳入评估体系，有效提升了员工的绩效表现，并促进了企业的整体发展。

1.2薪资管控的原则

(1)薪资管控的首要原则是公平性。这意味着薪酬体系必须确保内部公平，即同一岗位或相似岗位的员工薪酬水平应与其贡献和岗位价值相匹配。外部公平则要求企业的薪酬水平与市场水平相当，以吸引和保留人才。例如，根据《薪酬调查报告》，2019年全球范围内，具备一定技能和经验的员工平均薪酬涨幅约为2.8%，企业应确保薪酬调整符合这一市场趋势。

(2)竞争性原则要求企业的薪酬水平在市场中具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。这通常意味着薪酬水平要高于同行业同岗位的平均水平。例如，某知名互联网公司通过定期的市场薪酬调查，确保其薪酬水平在行业内保持领先，以此吸引顶尖技术人才。

(3)激励性原则强调薪酬体系应能够有效激励员工，提高其工作积极性和绩效。这意味着薪酬不仅要体现员工的岗位价值，还要与员工的绩效挂钩，如通过绩效奖金、股权激励等方式。例如，某企业实施基于KPI的薪酬激励方案，将员工的绩效与薪酬直接挂钩，有效提升了员工的绩效表现和公司业绩。

1.3薪资管控的方法

(1)薪资结构设计是薪资管控的基础，它包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成部分。在设计薪酬结构时，企业需考虑岗位价值、市场薪酬水平、内部公平性等因素。例如，某制造业公司采用宽带薪酬结构，将岗位分为多个薪酬级别，每个级别包含多个薪酬范围，以适应不同员工的需求和表现。

(2)薪酬水平的确定通常基于市场薪酬调查数据和内部薪酬等级评定。企业通过收集同行业、同地区、同岗位的薪酬数据，结合自身财务状况和薪酬策略，制定合理的薪酬水平。例如，某金融服务企业定期进行市场薪酬调查，确保其薪酬水平在市场上具有竞争力。

(3)薪资支付管理涉及薪酬的发放、调整和激励。企业需建立规范的薪酬支付流程，确保薪酬的及时、准确发放。同时，通过绩效奖金、股权激励等方式，对员工进行激励。例如，某高科技企业实施季度绩效奖金制度，根据员工完成的工作任务和项目贡献，给予相应的奖金，有效提高了员工的工作热情和团队凝聚力。

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