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岗位结构评估报告范文

随着企业的发展和市场竞争的加剧，岗位结构作为企业人力资源管理的基础，其合理性和有效性对于企业的长远发展具有重要意义。本次岗位结构评估旨在梳理现有岗位设置，分析存在的问题，并提出改进措施，以优化岗位结构，提升企业竞争力。本报告分为四个部分：现状分析、问题诊断、改进措施和总结与展望。

二、现状分析

1.岗位设置

目前，我司共设有个岗位，包括管理岗位、专业技术岗位和生产操作岗位。其中，管理岗位主要包括总经理、各部门总监及经理等；专业技术岗位包括研发、财务、人力资源等部门的专家和骨干；生产操作岗位主要包括生产线上的工人及辅助人员。

2.岗位分布

岗位分布方面，生产操作岗位占比

该用户很懒，什么也没介绍

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