监控工程提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，安防监控工程行业逐渐成为基础设施建设的重要组成部分。为了激发员工的工作积极性，提高工作效率，降低工程成本，提升企业竞争力，特制定本监控工程提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极开拓市场，提高业务能力。

2.提高工程项目的质量和进度，降低工程成本。

3.增强团队凝聚力，提升企业整体业绩。

三、适用范围

本方案适用于公司全体监控工程相关人员，包括但不限于销售、技术支持、施工人员等。

四、提成计算方法

1.销售额提成

销售额提成以合同金额为基数，按照以下比例进行提成：

-销售额在100万元（含）以下的部分，提成比例为5%；

-销售额在100万元以上至200万元（含）的部分，提成比例为4%；

-销售额在200万元以上至500万元（含）的部分，提成比例为3%；

-销售额在500万元以上至1000万元（含）的部分，提成比例为2%；

-销售额在1000万元以上至2000万元（含）的部分，提成比例为1.5%；

-销售额在2000万元以上至5000万元（含）的部分，提成比例为1%；

-销售额在5000万元以上至1亿元（含）的部分，提成比例为0.5%；

-销售额在1亿元以上的部分，提成比例为0.3%。

2.项目利润提成

项目利润提成以项目实际利润为基数，按照以下比例进行提成：

-利润在10万元（含）以下的部分，提成比例为10%；

-利润在10万元以上至50万元（含）的部分，提成比例为8%；

-利润在50万元以上至100万元（含）的部分，提成比例为6%；

-利润在100万元以上至200万元（含）的部分，提成比例为4%；

-利润在200万元以上至500万元（含）的部分，提成比例为2%；

-利润在500万元以上至1000万元（含）的部分，提成比例为1%；

-利润在1000万元以上至2000万元（含）的部分，提成比例为0.5%；

-利润在2000万元以上至5000万元（含）的部分，提成比例为0.3%；

-利润在5000万元以上至1亿元（含）的部分，提成比例为0.2%；

-利润在1亿元以上的部分，提成比例为0.1%。

3.团队协作奖励

对于完成项目过程中，团队协作表现突出的，可给予额外奖励。奖励金额由部门负责人根据实际情况确定。

五、提成发放

1.提成计算完成后，由财务部门进行审核，并在次月10日前发放至员工工资中。

2.提成发放需符合国家相关法律法规及公司财务制度。

六、提成调整

1.根据市场行情、公司战略调整等因素，公司有权对提成方案进行调整。

2.提成调整需提前一个月通知员工，并征求员工意见。

七、监督管理

1.公司设立专门的提成审核小组，负责提成方案的执行和监督。

2.员工对提成计算有异议的，可在收到提成通知之日起5个工作日内向提成审核小组提出。

3.提成审核小组接到异议后，应在5个工作日内给予答复。

八、附则

1.本方案自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。

2.本方案如与国家法律法规及公司其他制度相冲突，以国家法律法规及公司其他制度为准。

九、方案实施

1.公司各部门应积极宣传本方案，确保员工充分了解方案内容。

2.公司人力资源部负责本方案的执行和监督。

3.公司领导层对本方案的实施给予高度重视，确保方案顺利实施。

十、总结

本监控工程提成方案旨在激发员工积极性，提高工作效率，降低工程成本，提升企业竞争力。公司全体员工应积极响应，共同努力，实现公司业绩的持续增长。

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以上方案仅供参考，具体实施时需根据公司实际情况进行调整。

第2篇

一、方案背景

随着社会经济的快速发展，监控系统在现代城市建设、企业管理和公共安全等领域发挥着越来越重要的作用。为了提高监控工程项目的质量和效率，激发团队成员的工作积极性，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极参与监控工程项目，提高项目完成质量和效率。

2.调动员工的主观能动性，促进团队协作，形成良好的工作氛围。

3.建立科学合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有参与监控工程项目的员工，包括项目经理、技术工程师、施工人员、质量管理人员等。

四、提成原则

1.公平公正原则：根据员工的工作表现、项目完成情况等因素进行提成，确保公平公正。

2.绩效优先原则：以项目完成质量、进度、成本控制等绩效指标为依据，体现绩效优先。

3.简便易行原则：提成方案应简洁明了，便于操作和执行。

五、提成体系

（一）提成比例

1.项目经理：项目总金额的2%。

2.技术工程师：项目总金额的1.5%。

3.施工人员：项目总金额的