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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

题目：

绩效考核管理现状

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绩效考核管理现状

摘要：随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，绩效考核作为人力资源管理的重要手段，对提高员工工作绩效、优化企业运营具有重要意义。本文从绩效考核管理的现状出发，分析了我国企业在绩效考核管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。通过对企业绩效考核管理的现状进行深入研究，为我国企业提高绩效考核管理水平提供理论依据和实践指导。

绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分，它对于提高员工的工作效率、激发员工的积极性和创造力、促进企业的发展具有重要意义。然而，在绩效考核管理过程中，我国企业普遍存在一些问题，如绩效考核体系不完善、考核指标不明确、考核过程不透明等。这些问题不仅影响了绩效考核的效果，也制约了企业的发展。因此，对绩效考核管理现状进行深入研究，探讨如何提高绩效考核管理水平，对于我国企业具有重要的理论和实践意义。

第一章绪论

1.1研究背景及意义

(1)在当前经济全球化的大背景下，企业间的竞争日益激烈，人力资源管理成为企业发展的关键因素。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，其作用和地位愈发凸显。企业通过建立科学合理的绩效考核体系，可以有效激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效，从而提升企业的整体竞争力。然而，在实际操作中，许多企业由于缺乏对绩效考核管理的深入理解和实践经验，导致绩效考核效果不尽如人意，甚至出现负面影响。因此，深入研究绩效考核管理，探讨如何提高绩效考核管理水平，对于企业可持续发展具有重要意义。

(2)随着我国市场经济体制的不断完善，企业对人力资源管理的要求也越来越高。绩效考核作为人力资源管理的重要环节，其科学性和有效性直接关系到企业的生存和发展。近年来，我国企业在绩效考核管理方面取得了一定的进展，但仍存在诸多问题。例如，部分企业绩效考核体系不完善，考核指标设置不合理，考核过程缺乏透明度，考核结果应用不当等。这些问题不仅影响了员工的工作积极性，也制约了企业的发展。因此，研究我国企业绩效考核管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，对于推动我国企业人力资源管理水平的提升，促进企业可持续发展具有重要的现实意义。

(3)在当前社会经济发展的大环境下，企业面临的市场竞争压力不断加大，对人力资源的需求也日益多样化。绩效考核作为企业选拔、培养和激励员工的重要手段，其有效性和科学性对于企业的发展至关重要。然而，在实际操作中，我国企业在绩效考核管理方面仍存在不少问题。例如，部分企业绩效考核体系缺乏系统性，考核指标设置不够科学，考核过程不够规范，考核结果运用不充分等。这些问题严重影响了绩效考核的效果，进而影响了企业的人力资源管理水平。因此，对绩效考核管理进行深入研究，探讨如何构建科学合理的绩效考核体系，优化考核过程，提高考核结果的应用效果，对于提升我国企业人力资源管理水平，推动企业持续发展具有重要的理论和实践价值。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于绩效考核的研究起步较早，研究者们从多个角度对绩效考核进行了深入探讨。在绩效考核理论方面，美国学者戴维·卡罗尔（DavidA.Carrol）提出了绩效考核的“360度评估”理论，强调从多个角度对员工进行评估。在绩效考核方法方面，美国学者凯瑟琳·斯威尼（KathleenM.Swihart）等提出了平衡计分卡（BSC）方法，强调将企业战略与绩效考核相结合。此外，国外学者还研究了绩效考核的公平性、有效性等问题，为绩效考核的实践提供了理论指导。

(2)我国学者在绩效考核领域的研究相对较晚，但近年来取得了丰硕的成果。在绩效考核理论方面，我国学者对绩效考核的定义、原则、程序等方面进行了深入研究，提出了符合我国国情的绩效考核理论体系。在绩效考核方法方面，我国学者对关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等方法进行了本土化改进，使其更适应我国企业的实际需求。此外，我国学者还关注绩效考核的公平性、有效性、激励作用等问题，为我国企业绩效考核实践提供了理论支持。

(3)近年来，国内外学者对绩效考核的实证研究日益增多，主要集中在绩效考核对员工绩效、组织绩效、企业竞争力等方面的影响。研究发现，科学的绩效考核体系能够有效提高员工的工作绩效，促进企业竞争力的提升。同时，研究也揭示了绩效考核在实施过程中存在的问题，如考核指标设置不合理、考核过程不透明、考核结果应用不当等。这些研究为我国企业改进绩效考核管理提供了实证依据，有助于推动我国企业绩效考核水平的提升。

1.3研究内容与方法

(1)本研究旨在通过对我国企业绩效考核管理的现状进行深入分析，探讨提高绩效考核