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;1;管控梳理的目的;现状诊断;诊断问题与建议;;1;8;第一部分:集团管控模式定位;;集团及子公司管控模式设计思路;1.1看别人-对标研究-长期变革路径;1.2看别人-对标研究-解决核心问题;14;2.2看发展:3-5年战略核心要点;3看业务:集团核心竞争力打造;;5放眼未来:战略决定管控定位;6立足当下:现阶段集团管控定位;第二部分:集团总部功能定位;21;不同管控模式的主要内容(标准示例);售后服务;24;集团总部组织架构调整建议(探讨);通过总部组织架构梳理,对各中心核心职能进行合理调整和充分界定;第三部分:各子公司定位;从战略与业务角度理解各子公司定位;;第四部分:权责体系划分;基于管控定位梳理责权界面;案例:集团总部与A子公司的管控要点分析;集团总部与A子公司关键管控条线的职能划分;投资管理;财务管理;人力资源管理;信息化;安全运行管理;综合服务支持;集团总部与子公司在各管控条线上进行责权划分的管理逻辑;责权划分最终输出文件的内在联系和价值描述;感谢观看
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