2025年项目管理班子的人员岗位职责、分工.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

目录

第六部分、项目管理班子的人员岗位职责、分工

1项目经理岗位职责分工

2项目总工程师岗位职责分工

3项目副经理岗位职责分工

4工会主席岗位职责分工

5综合办公室主任岗位职责分工

6综合办公室工作人员岗位职责

7工程技术部部长岗位职责

8现场值班技术人员岗位职责

9技术部内业人员岗位职责

10技术资料管理人员岗位职责

11质量检查人员岗位职责

12安全总监岗位职责

13安全员岗位职责

14计划财务部部长岗位责任制

15合同管理人员岗位职责

16成本核算人员岗位职责

17计划统计人员岗位职责

18会计及出纳岗位职责

19物资管理部部长岗位职责

20物资管理人员岗位职责

21物资采购人员岗位责任制

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

22机电管理部部长岗位职责

23机电管理人员岗位职责

24机电技术管理人员岗位职责

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

第六部分、项目管理班子的人员岗位职责、分工

1项目经理岗位职责分工

1.1、认真执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各

项管理办法，确保公司与业主签订的施工承包合同与公司下达的各项经济技术

指标的圆满完成，对业主和公司总经理和指挥长负责。

1.2、确保质量、安全与环境保护管理体系的有效运行。对施工安全、质

量、环保、进度、成本进行有效监控，并对工程质量负终身责任。

1.3、负责对工程项目的全面管理。负责对与项目有关的各项重大问题的

研究与决策。负责审批与签发对业主和公司上报的各类报表、报告以及项目内

部下发的各类行政文件和管理办法等。

1.4、负责组建项目部行政管理组织机构，明晰部门和岗位的职能、责任

和权限，建立健全各项管理办法并负责组织实施，积极探索和推行新的管理模

式和管理方法。

1.5、认真贯彻公司对本项目提出的“四高四大”的方针目标，强化各项

管理职能，争取良好的经营成果和社会效益，全面提升项目管理水平。

1.6、建立健全项目成本核算与控制体系并确保其有效运转。严格内部管

理，强化成本核算与控制，确保公司下达的工程项目责任成本控制目标和项目

经营目标的实现。

1.7、注重员工队伍建设，强化业务培训，提高素质教育，倡导爱岗敬

业，培育成材环境。认真执行“十二条铁律”和“十一不准”，严于律己，廉

洁奉公，提高自身素质，提高决策能力。

1.8、处理好与建设、设计、监理和地方政府等相关单位的各种关系，为

项目施工创造一个良好的外部环境。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

1.9、以本项目为载体，干好在建工程，辐射区域市场，加强本地区的工

程开发工作。

1.10、完成领导交办的其它工作。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2项目总工程师岗位职责分工

2.1、在项目经理和公司总工程师的领导下，负责本项目的技术、安全、

质量、科研工作，受项目经理委托，分管项目技术部、安质部、测量室、实验

室，对项目经理负责。

2.2、带领和指导技术人员贯彻执行国家及行业技术标准、规范和各项技

术管理制度，指导各施工工区的技术和安质工作。

2.3、负责贯彻落实质量管理体系、安全与环境保护管理体系，保证管理