2025年项目管理总结（2篇）.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

项目管理总结

《软件项目管理》

学号：专业：软件姓名：任课教师：日期：

实验报告

2025·

实验1：假设你是软件项目经理，如何有效的管理项目及其团队

成员

我作为软件工程专业的一名学生，知道在软件项目开发中团队合

作的重要性。对于项目管理来说，项目团队作为一个任务单元，不仅

可以高效地利用有限的人力资源，而且有助于加强员工间的交流与协

作。但是一个项目团队离不开一个有能力的项目经理，而项目经理对

项目的成败起着关键性的作用。

1.作为项目经理应该具有的管理能力

假如我是软件项目经理，我就必须管理好我的软件项目和我的成

员。作为一个项目经理，自己一定要有管理一个团队的能力。能力有

可以分为两种：基本能力和基础能力。其中基本____要有时间管理、

成本管理、人力资源管理、交流管理、质量管理、风险管理等。而基

础能力包括：沟通能力、体察能力、理解能力、分析能力、总结能

力、协调能力、____能力等。我认为项目经理的技术能力可以不是很

强，当然前提是他要有一个技术很好的搭档，但是他的逻辑思维能

力，沟通能力和协调能力等都必须很强，总而言之，项目经理是一个

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

综合能力很强的人，他应该懂得因地制宜，因势导利，能够把控全

局，掌控整个工程项目。

案例：沟通能力很重要

老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工开始抱怨公

司的工作氛围不好，沟通不足。所以他就想每周开一次开会，但他又

不知道例会具体因该如何规定。很快项目组成员开始抱怨例会目的不

明，时间太长，效率太低，效果太差等，有时在例会上成员意见不一

致，很多成员相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。

通过这个案例我们可以看出团队的沟通出了问题。这个项目经理

缺乏对项目团队成员的沟通和沟通风格的分析，沟通方式单一，没有

进行冲突管理。我认为他可以这样解决问题：

对项目团队的成员进行沟通风格分析，对成员的沟通风格采用不

同的沟通方式，可以使用非正式的沟通方式，引入一些标准的沟通模

板，注意冲突的管理等。良好的沟通是一个软件项目成功的前提条

件。在软件项目管理中沟通是整个活动过程中的神经中枢，顺畅有效

的沟通是项目成功的基础。要科学地____、指挥、协调和控制项目的

实施过程，就必须进行信息沟通。有效的信息沟通，对于整个项目的

进度控制、风险预测、需求确定以及人际关系的改善都起着促进的作

用。当然，除了沟通，其他的能力，项目经理也应具备。

案例：

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

a公司是一家系统集成商，李某是a公司的一名高级项目经理，现

正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合

布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要____个项目经理分别负

责。李某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软

件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于a公司近年业务快

速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。李某建议

从在公司工作____年以上业务骨