2025年项目工程进度管理制度范文（3篇）.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

项目工程进度管理制度范文

为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确

保工期目标的按时实现，特指定本制度。

1各部门职责

1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方

关系检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并

督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效

控制措施实现工期目标。

2进度控制措施

1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度

计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技

术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性

工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计

划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度

调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制

订相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工

程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计

划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围

内)，审核内容同原计划审核标准。

项目工程进度管理制度范文（2）

一、引言

本项目工程进度管理制度旨在规范项目工程进度管理的流程和方

法，确保项目按时完成，达到预期目标。本制度适用于所有项目工

程，旨在提高项目的执行效率和质量，降低项目风险。

二、项目工程进度管理的目标

1.确保项目工程按时完成。

2.提高项目工程的执行效率。

3.降低项目工程的风险。

三、项目工程进度管理的原则

1.明确责任，分工合作。明确项目工程负责人和项目团队成员的

职责，确保各个岗位间协调一致，形成高效的工作合作机制。

2.确定可行的工期计划。根据项目的具体情况，制定合理的工期

计划，考虑资源、时间和成本等方面的限制，确保工期计划的可行

性。

3.监测项目工程进度。建立有效的监测机制，通过收集、分析和

报告数据，及时了解项目工程进度情况，及时发现和解决问题，确保

项目进度的稳定。

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

4.及时调整项目工程进度。在项目执行过程中，根据实际情况及

时调整工期计划，确保项目工程进度的合理性和有效性。

四、项目工程进度管理的流程

1.制定工期计划

1.1收集项目资料。收集与项目工程相关的信息资料，包括项目

需求、资源情况、项目目标等。