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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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绩效管理制度背景

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绩效管理制度背景

摘要：随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，绩效管理制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，其作用日益凸显。本文从绩效管理制度的背景出发，分析了绩效管理制度在我国企业中的现状，探讨了绩效管理制度存在的问题，并提出了相应的改进措施。通过对绩效管理制度的深入研究，旨在为企业提供有益的参考，促进企业绩效管理的优化与发展。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一支高素质、高效率的员工队伍。绩效管理制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工潜能、提高企业整体绩效具有重要意义。本文从以下几个方面展开论述：首先，阐述绩效管理制度的背景；其次，分析我国企业绩效管理制度的现状；再次，探讨绩效管理制度存在的问题；最后，提出改进绩效管理制度的措施。

一、绩效管理制度的起源与发展

1.1绩效管理制度的起源

(1)绩效管理制度起源于工业革命时期，随着生产力的发展和社会分工的细化，企业对员工的工作绩效要求越来越高。早期的绩效管理主要依赖于主管的观察和评价，缺乏科学性和客观性。为了解决这一问题，20世纪初，西方管理学开始探索基于数据和事实的绩效评估方法。

(2)1911年，泰勒的《科学管理原理》一书提出了科学管理理论，强调通过科学的方法来优化工作流程和提高工作效率。这一理论为绩效管理制度的形成奠定了基础。随后，随着行为科学的发展，绩效管理逐渐从关注员工行为转向关注员工能力和工作成果。

(3)20世纪50年代，绩效管理制度开始在全球范围内得到广泛应用。在这一时期，许多学者和专家对绩效管理进行了深入研究，提出了多种绩效评估模型和方法，如目标管理、关键绩效指标（KPI）等。这些理论和方法的提出，极大地丰富了绩效管理制度的内容，使其更加科学化和系统化。

1.2绩效管理制度的发展历程

(1)绩效管理制度的发展历程可以追溯到20世纪初，但真正进入快速发展阶段是在20世纪50年代。在这一时期，美国企业开始大规模采用绩效管理制度，以提升员工工作效率和组织整体绩效。据美国人力资源管理协会（SHRM）的数据显示，1950年代，美国企业中只有不到30%的企业实施绩效管理，而到1980年代，这一比例已超过80%。例如，通用电气（GE）在20世纪60年代开始实施绩效管理制度，通过设定明确的绩效目标和定期评估，使得公司业绩在短短几年内实现了显著提升。

(2)20世纪70年代，随着全球化和信息化的发展，绩效管理制度进一步演变。这一时期，企业开始关注员工的个人发展，强调绩效管理在员工职业成长中的作用。日本企业在这一时期取得了显著的成功，其绩效管理制度注重团队合作和长期激励。据《哈佛商业评论》报道，日本企业的员工满意度在1970年代后期显著提高，这得益于其绩效管理制度的变革。此外，这一时期还涌现出许多新的绩效评估方法，如平衡计分卡（BSC）和360度评估，这些方法被广泛应用于企业中。

(3)进入21世纪，绩效管理制度进入了一个全新的发展阶段。随着互联网和大数据技术的兴起，绩效管理变得更加智能化和个性化。根据Gartner的报告，2018年全球企业中约有65%的企业已经开始使用基于大数据的绩效管理工具。例如，谷歌公司通过其“OkR”（目标与关键成果）系统，实现了对员工绩效的实时跟踪和评估，有效提高了员工的工作效率和团队协作。同时，绩效管理也开始关注员工体验，强调公平、透明和及时反馈。这些变革使得绩效管理制度更加符合现代企业的发展需求，为企业的可持续发展提供了有力支持。

1.3绩效管理制度在我国的发展现状

(1)近年来，我国企业对绩效管理制度的重视程度不断提高。随着市场经济体制的完善和企业管理理念的更新，越来越多的企业开始认识到绩效管理在提升组织效率和员工积极性方面的关键作用。据《中国人力资源管理年鉴》数据显示，2019年，我国企业中有超过90%的企业实施了绩效管理制度，其中大型企业实施率更高。

(2)在绩效管理制度的具体实施上，我国企业呈现出多样化的特点。一方面，许多企业借鉴了国际先进的绩效管理理论和实践，如平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等；另一方面，结合中国企业的实际情况，形成了具有本土特色的绩效管理体系。例如，华为公司的绩效管理体系强调“以客户为中心”，通过设置明确的绩效目标和考核指标，实现了对员工和团队的全面激励。

(3)尽管我国企业在绩效管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。例如，部分企业在绩效管理制度的制定和实施过程中，缺乏科学性和系统性，导致绩效评估结果不够客观公正；此外，绩效管