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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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企业管理关键词精选

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企业管理关键词精选

摘要：本文旨在对企业管理中的关键词进行精选与分析，以期为我国企业管理提供有益的参考。首先，对企业管理的关键词进行了梳理，包括战略管理、组织结构、人力资源、财务管理、市场营销等。接着，对每个关键词进行了详细的阐述，分析了其内涵、外延及在企业管理中的重要性。最后，针对当前企业管理中存在的问题，提出了相应的对策建议，以期为我国企业管理提供有益的启示。

随着我国经济的快速发展，企业管理在经济社会发展中的地位和作用日益凸显。然而，在企业管理实践中，仍存在一些问题，如战略定位不明确、组织结构僵化、人力资源浪费、财务管理混乱、市场营销乏力等。这些问题严重制约了企业的发展壮大。因此，深入研究企业管理，提炼出关键的管理要素，对于提高企业竞争力、推动我国经济持续健康发展具有重要意义。本文从战略管理、组织结构、人力资源、财务管理、市场营销等方面对企业管理关键词进行精选，旨在为我国企业管理提供有益的参考。

一、战略管理关键词

1.1战略定位

(1)在当今竞争激烈的市场环境中，战略定位是企业成功的关键因素之一。根据《哈佛商业评论》的调研数据，80%以上的企业失败并非因为技术或产品质量问题，而是因为战略定位失误。以苹果公司为例，乔布斯回归后，重新审视了公司的战略定位，将产品聚焦于高端市场，推出了iPod、iPhone和iPad等革命性产品，从而实现了市场份额的显著增长。这一案例表明，精准的战略定位能够帮助企业抓住市场机遇，实现持续增长。

(2)战略定位的制定需要综合考虑企业内部资源和外部环境。根据波士顿咨询集团（BCG）的矩阵分析，企业可以将市场分为高增长和高市场份额的“明星”业务、低增长和高市场份额的“金牛”业务、高增长和低市场份额的“问题”业务以及低增长和低市场份额的“瘦狗”业务。通过对不同业务的分析，企业可以明确自身的竞争优势和劣势，从而制定出符合市场需求的战略定位。例如，华为在5G通信领域采取的战略定位是持续投入研发，抢占市场先机，这一策略使得华为在全球5G市场份额中位居前列。

(3)战略定位的调整是一个动态的过程，需要根据市场变化和竞争态势进行适时调整。据《华尔街日报》报道，亚马逊在过去的20年里，通过不断调整战略定位，从在线书店转型为全球最大的电子商务平台，再到云计算服务提供商，最终成为一家多元化的科技公司。这一过程充分展示了企业如何通过战略定位的调整，适应市场变化，实现可持续发展。然而，战略定位的调整并非易事，需要企业具备敏锐的市场洞察力和果断的决策能力。

1.2战略规划

(1)战略规划是企业发展的基石，它涉及到对未来的展望和规划，以确保企业能够在不断变化的市场环境中保持竞争力。根据《麦肯锡季刊》的研究，成功的战略规划通常包括对市场趋势、技术发展、竞争格局和内部资源的深入分析。例如，可口可乐公司在2019年发布的战略规划中，就将健康和可持续发展作为核心目标，通过推出低糖和无糖饮料，以及加强环境保护措施，来应对消费者健康意识的提升和环保要求的增加。

(2)战略规划的过程是一个系统性的工作，它包括设定愿景、使命和目标，以及制定实现这些目标的策略和行动计划。在这个过程中，企业需要运用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）等工具，全面评估自身状况和外部环境。例如，谷歌在2004年的战略规划中，通过收购YouTube等初创公司，成功地将自己的业务扩展到了视频领域，从而巩固了其在互联网广告市场的领导地位。

(3)战略规划的执行是确保企业战略目标得以实现的关键环节。有效的执行需要企业具备高效的执行力文化和机制，包括明确的职责分工、有效的沟通和协作、以及持续的性能监控和调整。根据《哈佛商业评论》的报道，宝洁公司在执行其战略规划时，通过实施“PG效率计划”，成功地降低了成本，提高了运营效率。此外，宝洁还通过建立跨部门团队，鼓励创新和快速决策，从而加快了战略规划的执行速度。

1.3战略实施

(1)战略实施是战略管理过程中的关键环节，它涉及到将战略规划转化为具体的行动和结果。根据《战略管理杂志》的数据，只有大约10%的企业能够成功实施其战略规划。这要求企业在实施过程中具备高度的组织协调能力和执行力。例如，阿里巴巴在实施其“新零售”战略时，通过整合线上线下资源，推出了“淘宝直播”等创新业务模式，迅速提升了销售额和市场占有率。

(2)战略实施的成功往往依赖于有效的组织结构和流程设计。根据《哈佛商业评论》的研究，一个高效的战略实施流程应包括以下步骤：首先，明确战略目标和关键绩效指标（KPIs）；其次，分配资源并制定详细的行动计划；然后，建