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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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经营管理问题和改善建议

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经营管理问题和改善建议

摘要：随着市场经济的不断发展，经营管理问题日益凸显。本文从我国企业经营管理中存在的问题出发，分析了问题产生的原因，并提出了相应的改善建议。首先，对当前我国企业经营管理中存在的内部管理、外部竞争、人力资源等方面的问题进行了深入剖析；其次，针对这些问题，从强化内部管理、提升竞争力、优化人力资源等方面提出了具体可行的改善措施；最后，对改善措施的实施效果进行了展望。本文的研究对于提高我国企业经营管理水平，促进企业持续健康发展具有重要的理论和实践意义。

前言：在全球化、信息化、知识经济等时代背景下，经营管理已成为企业生存和发展的关键。然而，我国企业在经营管理过程中仍存在诸多问题，如内部管理混乱、市场竞争激烈、人力资源流失等。这些问题不仅制约了企业的可持续发展，也影响了我国经济的整体竞争力。因此，研究我国企业经营管理问题，并提出相应的改善建议，对于推动我国企业转型升级，实现高质量发展具有重要意义。本文通过对我国企业经营管理问题的分析，旨在为相关企业提供有益的借鉴和启示。

一、我国企业经营管理中存在的问题

1.1内部管理问题

(1)内部管理问题是影响企业效益和发展的关键因素之一。以我国某知名制造业企业为例，由于内部管理不善，曾导致生产效率低下，产品质量波动较大，甚至出现了严重的库存积压问题。据调查，该企业在2019年的生产效率比2018年下降了15%，产品质量问题导致的返工率高达20%，库存积压率更是超过了30%。这些问题不仅增加了企业的运营成本，还严重影响了客户满意度。

(2)内部管理问题主要体现在以下几个方面。首先，组织结构不合理。许多企业在设立部门时缺乏科学规划和系统分析，导致部门之间职责不清，沟通不畅。例如，某互联网企业在扩张过程中，由于部门职责划分不明，导致项目进度严重滞后，用户体验下降。其次，管理制度不完善。一些企业虽然制定了管理制度，但执行力度不足，导致制度形同虚设。如某零售企业，尽管有明确的销售政策，但由于缺乏监督和考核，销售人员常常出现违规行为。

(3)人力资源配置不合理也是内部管理问题的重要表现。一些企业在招聘、培训、晋升等方面存在诸多问题，导致人才流失严重，员工积极性不高。以某快速消费品企业为例，由于缺乏有效的激励机制，员工的工作积极性逐年下降，2018年员工流失率高达25%。此外，企业在绩效考核方面也存在问题，缺乏科学合理的考核指标和评价体系，导致员工工作重点不明确，工作效率低下。

1.2外部竞争问题

(1)外部竞争问题对企业的发展构成了严峻挑战。在激烈的市场竞争中，企业面临着来自国内外同行的多方面压力。以智能手机市场为例，近年来，随着国内外品牌的激烈竞争，市场份额的争夺愈发激烈。据市场调研数据显示，2019年全球智能手机市场增长率仅为3%，而前几年这一数字曾达到两位数。这种市场饱和和增长放缓的趋势，迫使企业不得不寻求新的增长点和差异化策略。

(2)外部竞争问题主要体现在以下几个方面。首先，产品同质化严重。许多企业为了降低成本，追求快速上市，导致产品缺乏创新和特色，难以在市场上脱颖而出。例如，在家电市场中，许多品牌的产品外观和功能相似，消费者在选择时往往更注重价格而非品牌。其次，价格战频繁。在竞争激烈的市场环境下，企业为了争夺市场份额，往往采取降价策略，这虽然短期内能吸引消费者，但长期来看会损害企业的盈利能力。最后，渠道竞争激烈。随着电商的崛起，传统零售渠道面临着巨大的压力，企业需要在线上线下渠道之间寻求平衡，以保持市场竞争力。

(3)外部竞争还受到全球经济形势、政策法规、消费者偏好等多重因素的影响。例如，近年来，全球经济增速放缓，贸易保护主义抬头，这些因素都对企业的出口业务造成了不利影响。同时，随着消费者对环保、健康等问题的关注度提高，企业需要不断调整产品策略，以满足消费者的新需求。此外，政策法规的变化也会对企业经营产生直接影响，如环保法规的加强，使得一些高污染、高能耗的企业面临转型压力。

1.3人力资源问题

(1)人力资源问题是企业面临的核心挑战之一。以我国某大型互联网企业为例，随着业务规模的不断扩大，企业面临着人才短缺和人才流失的双重压力。据统计，2018年该企业员工总数达到1.2万人，但人才流失率高达10%，其中技术岗位的流失率更是达到了15%。人才流失不仅影响了企业的正常运营，还增加了招聘和培训的成本。

(2)人力资源问题主要表现在以下几个方面。首先，人才引进困难。在竞争激烈的市场环境中，企业往往难以吸引到优秀人才。以某初创科技企业为例，由于缺乏知名度和品牌影响力，企业