化工企业班组长课件实用课件(课件49页).pptVIP

班组长培训之一;个人经历和体会;班组长的角色认知;班组管理;班组的组建原则;班组的特点;班组管理的目的：实行企业和车间多规定的要求;班组管理的内容;班组的标准化工作;管理的标准化工作;管理的标准化工作;劳动定额：工时定额、产量定额等

奖赏权奖励诱使交换原则从事额外工作

期量标准：编制在制品和半成品的数量和工时标准

提供了一个保存技术和技巧的方法

产品生产记录：产量、质量、生产品种等

一个成功的人晓得如何培养好的习惯,当好的管理习惯积累多了，自然会成为一个优秀的管理者。

经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

作业训练状况确认，培训实施

学会看更要看明白

怎么回事？博士又不好去问，心想自己是博士生哪！

班组定额：是在主管部门统一领导下，在一定的生产技术条件和时间内制订的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量标准。

过一阵，副所长也站起来，走了几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。

王班长忍气呑声，把情况反映给车间领导，领导批评了有关人员，但情况并未有大的好转，令他尴尬的事时有发生，他感到非常苦恼。

牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。

构成性质作用工作基础适用范围

原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。

妈妈：宝宝，菠菜有营养，对身体有好处，你要吃

对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作成标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，这整个过程就成为“标准化”

王班长忍气呑声，把情况反映给车间领导，领导批评了有关人员，但情况并未有大的好转，令他尴尬的事时有发生，他感到非常苦恼。

强制权威胁迫使下属惧怕履行应尽职责;赶牛车的故事;管理的标准化工作;生产程序标准化;生产程序标准化;不拉马的士兵;标准化的建议和体会;班组生产管理的特点－－－细

班组管理的目的：实行企业和车间多规定的要求

??班长不负领导期望，发现违反现场管理和案例保卫制度的人和事，均铁面无私，秉公处理。

班组管理：对班组中的人、财、物合理组织、有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。

妈妈：我是你妈妈，你必须听我的

防止问题发生和减小变异的最佳方法

到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。

班组管理的核心在班组长

构成性质作用工作基础适用范围

支配权命令必须服从工作需要本职工作范围之内

针对班组长日常的工作，如何把它们进行规范，形成习惯化，进而形成管理的标准化。

班组管理的对象：班组内部的人、财、物

代表着目前最好的工作方法

非权力因素：个人影响力（威信、个人魅力）

产品生产记录：产量、质量、生产品种等

这个东西也没什么好讲的

消耗定额：原材料消耗定额、能源消耗定额等

这个东西也没什么好讲的;班组定额工作的建议;班组原始记录;原始记录的体会;班组原始记录建议;到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。

班组管理的对象：班组内部的人、财、物

经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

怎么回事？博士又不好去问，心想自己是博士生哪！

原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。

代表着目前最好的工作方法

这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？想着,想着,博士生也内急了。

他只是微微点了点头，心想：跟这两个大学毕业生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。

培养出一套适合自身的管理习惯

辅助上级（提出建议做好领导的参谋助手）

你能帮助王班长排忧解难吗？

班组管理的对象：班组内部的人、财、物

对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作成标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，这整个过程就成为“标准化”

奖赏权奖励诱使交换原则从事额外工作

是承上启下的桥梁，联系员工和领导的纽带

是班组工作成果的主要表现形式，是企业生产经营管理活动的第一手材料，是企业信息工作的最基本环节和基础。

只听到“噗咚”的一声，博士生栽到了水里面去啦。

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士