开展库存物资积压盘活利库工作的必要性.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

开展库存物资积压盘活利库工作的必要性

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

开展库存物资积压盘活利库工作的必要性

摘要：在当前经济环境下，库存物资积压已成为企业运营的一大难题。本文通过对库存物资积压的成因、影响和盘活利库工作的必要性进行分析，旨在探讨如何有效开展库存物资积压盘活利库工作，提高企业资金周转效率，降低运营成本，提升企业竞争力。文章首先介绍了库存物资积压的背景和意义，接着分析了库存物资积压的成因、影响，以及盘活利库工作的必要性，最后提出了开展库存物资积压盘活利库工作的策略和建议。关键词：库存物资；积压；盘活；利库；必要性

前言：随着我国经济的高速发展，企业对物资的需求量逐年增加，但与此同时，库存物资积压问题日益严重。库存物资积压不仅占用了企业大量的流动资金，而且增加了企业的仓储成本、管理成本，降低了企业的经济效益。因此，如何有效地开展库存物资积压盘活利库工作，已成为当前企业面临的重要课题。本文从库存物资积压的成因、影响以及盘活利库工作的必要性等方面进行分析，旨在为我国企业解决库存物资积压问题提供有益的参考。

一、库存物资积压的成因

1.1订单波动大

订单波动大是导致库存物资积压的重要原因之一。在市场经济环境中，市场需求的不稳定性使得企业难以准确预测未来的订单量，从而导致库存物资的不合理配置。首先，订单波动可能导致企业采购过量，导致库存积压。企业为了应对不确定的市场需求，往往采取保守的采购策略，过量采购原材料或成品，以避免因缺货而影响生产或销售。然而，由于市场需求的波动，这些过量采购的物资往往无法在短时间内被销售出去，造成库存积压。其次，订单波动也会影响生产计划的制定。为了满足市场需求的波动，企业需要频繁调整生产计划，这不仅增加了生产成本，也使得库存物资的管理变得复杂。在生产计划调整过程中，部分产品可能因需求下降而滞销，而其他产品则可能因需求上升而供不应求，形成库存不平衡的局面。最后，订单波动还会对企业财务状况产生不利影响。库存积压会导致企业占用大量流动资金，增加仓储和物流成本，降低资金的使用效率。同时，由于库存积压，企业可能需要为滞销产品计提减值准备，从而影响企业的盈利能力。因此，有效控制订单波动，确保库存物资的合理配置，是企业管理中亟待解决的问题。

1.2物料采购不当

(1)物料采购不当往往体现在对市场需求的错误预估和供应链管理的不当处理上。以某汽车制造企业为例，由于对新能源汽车市场需求增长预期的过高，该企业大量采购了先进的电池材料，但随着市场需求的实际放缓，这些材料在短时间内无法被完全消化，导致库存积压，成本上升。据统计，该企业在电池材料上的库存积压造成了近千万美元的损失。

(2)采购策略的失误也可能导致物料采购不当。例如，某电子产品制造商在采购原材料时，由于追求低价而选择了供应商质量参差不齐，导致生产线上频繁出现次品，不得不重新采购合格材料替换。这不仅增加了生产成本，还影响了产品交付周期。据调查，由于采购策略失误，该制造商的年生产成本增加了约20%。

(3)物料采购过程中的信息不对称和沟通不畅也是导致采购不当的重要因素。在案例中，某食品加工企业因内部沟通不畅，采购部门未能及时了解生产部门的实际需求，导致采购了大量不必要或过剩的原材料。这不仅浪费了资金，还增加了仓储压力。据内部数据，该企业因采购不当导致的库存积压占到了总库存的30%，每年为此支付了约100万元的仓储费用。此外，由于库存积压，该企业还不得不为部分滞销的原材料计提减值准备，进一步影响了企业的财务状况。

1.3生产计划不合理

(1)生产计划不合理可能导致生产效率低下和资源浪费。例如，某服装制造商在高峰季节未能准确预测订单量，导致生产计划过于激进，生产线长时间超负荷运行，不仅增加了工人劳动强度，还缩短了设备的使用寿命。此外，由于生产计划未能充分考虑原材料供应情况，部分原材料在高峰期出现短缺，影响了生产进度。

(2)生产计划与市场需求脱节也是常见问题。某电子产品制造商在制定生产计划时，过分依赖历史数据，未能及时调整以适应市场变化。当新产品需求激增时，由于生产计划未能及时调整，导致生产线无法满足市场需求，错失了市场机遇。同时，库存积压的问题也随之而来，增加了企业的仓储成本。

(3)缺乏灵活性的生产计划难以应对突发事件。某家具制造商在制定生产计划时，未能预留足够的生产弹性，当原材料供应商突然出现问题，导致原材料供应中断时，生产线被迫停工，损失惨重。此外，由于生产计划缺乏灵活性，企业在面对市场需求的波动时，难以迅速调整生产策略，导致产品积压或短缺。

1.4库存管理不善

(1)库存管理不善常常表现为库存数据不准