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装修维护与维修施工方案
一、工程概况
装修维护与维修
二、施工准备工作和技术措施
(一)施工准备是为工程提供必要的技术和物资条件,统筹安排施工力量和施工现场,是工程施工顺利进行的根本保证。
1、组织技术准备:
(1)成立施工现场指挥领导班子:
即明确指挥小组、生产技术、材料供应、劳资保卫及其下属施工队伍等的人员组成和任务;
(2)熟悉现场环境,完成编制施工工作,并对施工中的难点和重点及关键技术作出科学、详细、周密的施工方案。
(3)编制施工图预算:
做出劳动力和主要材料需用量及进场计划。
(4)完善施工组织设计,确实作好三级技术交底工作。
(5)建立工程项目质量控制体系和技术保证体系。
2、施工现场准备:
(1)清除现场障碍物,平整施工场地;(2)布置水电管网,接通水源电源;(3)建立测量网点,作好定位放线准备;(4)修建临时工棚,设置保安消防设施。
3、材料机具准备:
(1)按照编制的材料用量计划,落实施工材料的货源和运输工具,组织前期进货准备;
(2)组织施工机具配备和维修保养工作;
(3)安排预制构件和各种加工件的的生产工作;
(4)对周转性材料,按照计划组织进场。
4、其它准备:
(1)密切与材料供应商、加工部门、生产单位联系,保证供应。
(2)组织调配劳力,进行施工前的技术、质量、安全、文明施工等各项教育,并分工种进行技术操作规程的培训。
(二)施工技术措施
我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法,确保本工程资金专款专用。
1、施工管理体制的设置原则
(1)形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
(3)采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
2、组建项目经理部
本工程委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由建造师、技术负责人、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员和预算员等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的员工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。
3、技术和管理措施:
(1)每段工程完成,及时进行隐蔽验收,以便及时进行下道工序,缩短工期。
(2)加强成本管理,严格核算成本,确定计划成本、成本的降低额和降低率,节约人力、物力和财力的消耗,不断降低成本,增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限,并有利于加强计划管理。
(3)节约间接费用,坚持艰苦奋斗、勤俭节约的方针,实行指标分管,减少非生产人员,节约费用开支。
(4)提高机械设备利用率,降低机械费用开支,管好施工机械,提高其完好率,充分发挥其效能,不但可以加快工程进度,完成更多的工作量,而且可以减少劳动量,从而降低工程成本。
(5)节约材料消耗,从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节,认真采取措施,同时要不断的改进施工技术,加强材料管理,制定合理的材料消耗定额,有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废,这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。
(6)加强平面管理、计划管理,合理配料,合理堆放,减少场内二次搬运费用。
三、施工步骤
重点控制细部的施工质量,以提高整体装饰质量效果。
1、细部质量控制:工程细部是不易控制质量常犯质量通病的地方,细部质量的好坏关系工程质量的优劣。细部施工应重点抓好施工的工艺措施、跟踪作业指导、跟踪质量检查、加强成品保护等工作。
楼梯抹灰
(1)楼梯间墙面抹灰,采用水泥砂浆抹面,养护不少于7天,方法同内墙抹灰。
(2)梯段抹灰:一是利用工程人员较少时进行;二是采用抹一楼梯封闭一楼梯,由专人看护的方法;三是楼梯踏步全部加铁处理,细部作法执行市质监站的规定;四是加强养护,搞好成品保护,专人负责。
2、抹灰工程
本工程内墙为混合砂浆墙面,因此采用原浆收光工艺;内墙抹灰前应检查安装工程预埋的管线有无遗漏,并冲筋、规方;施工中重点注意对门窗洞口与阴阳角以及电气箱、盒等细部的处理。室外抹灰应重点注意对脚手眼和接槎的处理。
抹灰工程的重点是防止墙面开裂。煤矸砖吸水,抹灰前应用界面处理剂进行处理。门窗洞口抹灰工艺复杂,必须细化其抹灰工艺。墙面(特别是外墙面)抹灰在气温较高或风较大时,应加强养护,防止墙面风裂。
3、楼地面工程:在内墙抹灰结束后及时插入作业。本工程包括水泥砂浆,楼地面施工前彻底将基层上的施工垃圾清理干净,然后浇水湿润,并满刷水泥浆,以增强与基层的粘结力。
4、油漆工程:油漆时基层应干燥、干净,根据油漆的性质决定温
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