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第7讲20世纪70年代的管理思想(现代管理论的主要学派)2

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第7讲20世纪70年代的管理思想(现代管理论的主要学派)2

摘要：20世纪70年代，管理思想经历了深刻的变革，现代管理论的主要学派应运而生。本文旨在探讨这一时期管理思想的发展脉络，分析现代管理论的主要学派及其理论特点，并对我国管理实践的影响进行探讨。首先，对20世纪70年代管理思想变革的背景进行概述；其次，分别介绍现代管理论的主要学派，包括系统管理学派、行为科学学派、决策理论学派、权变理论学派和质量管理学派；然后，分析各学派的理论特点及其在我国管理实践中的应用；最后，总结20世纪70年代管理思想对现代管理的影响，并对未来管理思想的发展趋势进行展望。

前言：20世纪70年代，全球管理实践面临着前所未有的挑战，企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈，管理思想也经历了深刻的变革。这一时期，现代管理论的主要学派应运而生，为我国管理实践提供了新的理论指导。本文将围绕20世纪70年代管理思想的发展脉络，分析现代管理论的主要学派及其理论特点，探讨其对我国管理实践的影响，以期为我国管理实践提供有益的借鉴。

一、20世纪70年代管理思想变革的背景

1.1全球经济环境的变化

(1)在20世纪70年代，全球经济环境经历了前所未有的变革。这一时期，全球经济增长放缓，通货膨胀加剧，石油危机爆发，这些因素都对世界经济产生了深远的影响。特别是1973年的石油危机，导致油价飙升，引发了全球范围内的经济衰退，许多国家的经济增长速度大幅下降，企业成本上升，国际竞争力下降。

(2)在这样的背景下，全球贸易结构也发生了重大变化。贸易保护主义抬头，各国纷纷采取贸易壁垒措施以保护本国产业，导致国际贸易摩擦增加。同时，跨国公司的崛起和全球化进程的加速，使得国际资本流动更加频繁，跨国投资和贸易规模不断扩大，也对全球经济环境产生了重要影响。

(3)除此之外，全球经济环境的变化还体现在金融市场的动荡。20世纪70年代，金融市场波动加剧，利率波动频繁，货币汇率波动不定，这些因素都增加了企业的经营风险。为了应对这些挑战，各国政府和企业纷纷寻求新的管理方法和策略，以期在复杂多变的全球经济环境中保持竞争力。

1.2企业组织结构的变化

(1)20世纪70年代，企业组织结构经历了显著的变化，这一时期被称为“企业组织结构转型期”。据美国《财富》杂志统计，1970年至1980年间，美国大企业中，超过60%的企业进行了组织结构的调整。例如，IBM公司在1971年进行了大规模的重组，将原有的部门结构改为以产品为中心的矩阵式组织，提高了组织的灵活性和响应速度。

(2)这一时期，企业组织结构呈现出更加模块化和分散化的趋势。模块化组织结构使得企业能够根据市场变化快速调整生产流程，提高生产效率。例如，日本的丰田汽车公司在70年代采用了模块化生产方式，使得其汽车零部件可以在全球范围内进行生产，降低了成本并提高了产品质量。此外，分散化组织结构则允许企业更好地利用当地资源，适应不同市场的需求。据麦肯锡咨询公司报告，分散化组织结构使得企业能够提高20%的运营效率。

(3)在这一时期，企业组织结构还呈现出更加扁平化的特点。据英国《管理世界》杂志报道，70年代末期，美国大企业的管理层级平均减少了一层。扁平化组织结构使得信息传递更加迅速，决策效率得到提升。例如，苹果公司在70年代末期通过扁平化组织结构，将决策权下放到基层，使得公司能够快速响应市场需求，推动了苹果产品在市场上的成功。此外，扁平化组织结构还有助于激发员工的创造力和积极性，提高员工的满意度。

1.3管理实践面临的新挑战

(1)20世纪70年代，管理实践面临了一系列前所未有的新挑战，这些挑战源于全球经济环境的剧变、企业组织结构的转型以及市场需求的快速变化。其中，通货膨胀是当时最突出的挑战之一。据国际货币基金组织（IMF）的数据显示，1970年至1980年间，全球平均通货膨胀率从5.1%上升至15.4%。这种高通胀率对企业的成本控制和管理决策产生了巨大影响。例如，美国汽车制造商在70年代面临了成本上升的巨大压力，通用汽车公司（GM）的通货膨胀成本占到了其总成本的40%以上。

(2)石油危机对管理实践也构成了严重挑战。1973年，石油输出国组织（OPEC）发起了石油禁运，导致全球石油价格大幅上涨，这一事件对全球工业生产、运输和消费者生活产生了深远影响。据美国能源信息署（EIA）的数据，1973年至1974年间，美国汽油价格平均上涨了200%。这一时期，企业不得不重新评估其供应链管理，寻找替代能源，并调整生产计划