施工现场物资管理的关键要点与控制方法.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

施工现场物资管理的关键要点与控制方法

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

施工现场物资管理的关键要点与控制方法

摘要：施工现场物资管理是保证工程项目顺利进行的关键环节。本文通过对施工现场物资管理的现状、存在的问题以及关键要点进行分析，提出了相应的控制方法。首先，概述了施工现场物资管理的概念和重要性；其次，分析了施工现场物资管理中存在的问题，如物资采购、存储、使用、回收等环节的不规范操作；接着，提出了施工现场物资管理的关键要点，包括建立健全的物资管理制度、加强物资采购管理、优化物资存储和分发流程、实施严格的物资使用和回收制度等；最后，从制度、技术、人员等方面提出了具体的控制方法，以期为我国施工现场物资管理工作提供参考。

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，施工现场物资管理作为工程建设的重要组成部分，其重要性日益凸显。然而，在实际施工过程中，施工现场物资管理存在诸多问题，如物资采购不规范、存储条件不达标、使用效率低下等，严重影响了工程项目的质量和进度。因此，研究施工现场物资管理的关键要点与控制方法，对于提高施工现场物资管理水平、确保工程顺利进行具有重要意义。本文旨在通过对施工现场物资管理的研究，为我国施工现场物资管理工作提供理论支持和实践指导。

一、施工现场物资管理的概念与重要性

1.1施工现场物资管理的定义

施工现场物资管理是指在工程建设过程中，对各类施工所需物资进行采购、存储、使用、回收等环节的全面、系统的管理。其核心目标是确保施工过程中所需物资的及时、准确、经济供应，以支持工程项目的顺利进行。根据我国相关统计数据，施工现场物资成本占工程建设总投资的比例通常在30%至40%之间，因此，高效、合理的物资管理对于降低工程成本、提高施工效率具有重要意义。

具体来说，施工现场物资管理包括以下几个方面：首先是物资的采购管理，这涉及到对供应商的选择、价格的谈判、订单的跟踪等。例如，在某大型建筑工程中，通过建立供应商评估体系，对50多家供应商进行综合评估，最终选定了5家综合实力较强的供应商，确保了物资采购的质量和价格优势。其次是物资的存储管理，这要求建立合理的存储空间，对物资进行分类、编码，并确保其质量不受损害。据统计，合理的存储管理可以使物资损耗率降低至1%以下。最后是物资的使用和回收管理，这要求在施工过程中根据实际需求合理分配物资，并在工程结束后对可回收物资进行分类回收，实现资源的循环利用。

施工现场物资管理不仅包括实体物资的管理，还包括与之相关的信息管理和流程管理。信息管理要求建立完善的物资信息数据库，实现物资信息的实时更新和共享，便于各部门之间的协同工作。流程管理则要求对物资管理的各个环节进行优化，简化流程，提高效率。以某地铁工程项目为例，通过引入ERP系统，实现了物资采购、存储、使用、回收等环节的自动化管理，有效提高了物资管理的效率和准确性。总之，施工现场物资管理是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行综合考虑和优化。

1.2施工现场物资管理的重要性

(1)施工现场物资管理的重要性体现在多个方面。首先，它直接关系到工程项目的成本控制。根据我国建筑行业的数据，物资成本占工程总成本的30%至40%，有效的物资管理能够降低成本，提升企业的经济效益。例如，在某一住宅楼建设中，通过优化物资采购流程，成功降低了10%的采购成本。

(2)物资管理还影响工程进度。合理的物资储备和供应能够确保施工过程中的连续性，避免因物资短缺导致的停工现象。据统计，我国建筑工地因物资管理不善造成的停工时间占总停工时间的30%。此外，高效的物资管理有助于提高施工效率，缩短工期。

(3)施工现场物资管理还关系到施工安全和工程质量。确保所需物资的质量和数量，能够防止因材料不合格而导致的工程质量问题。同时，合理使用物资，可以减少安全事故的发生。例如，在某高速公路建设中，严格的物资管理确保了工程质量和施工安全，项目提前完工并获得了良好的社会评价。

1.3施工现场物资管理的现状

(1)目前，施工现场物资管理的现状呈现出一些普遍存在的问题。首先，物资采购环节存在不规范现象，如供应商选择不合理、采购价格偏高、采购流程繁琐等。这些问题导致物资成本增加，影响了项目的经济效益。

(2)在物资存储方面，施工现场普遍存在仓库管理混乱、物资堆放无序、标识不清等问题。这些问题不仅影响物资的保管和使用，还可能导致物资损坏、丢失和过期。

(3)物资使用和回收环节也存在诸多问题。施工过程中，物资浪费现象普遍存在，部分材料使用不当，回收利用率低。此外，由于缺乏有效的回收机制，大量可回收物资被丢弃，造成资源浪费和环境污染。

二、施工现场物资