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接触网支柱修补施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX地区接触网支柱修补工程
(2)项目地点:XX地区
(3)项目规模:本项目涉及XX条线路,共计XX基接触网支柱
(4)结构形式:接触网支柱采用热轧H型钢焊接而成的单管支柱,基础采用钢筋混凝土结构
(5)使用功能:本项目主要针对XX地区接触网支柱进行修补,确保接触网设备安全稳定运行,提高供电可靠性
(6)建设标准:按照国家电网公司《接触网设备运行检修规程》及相关标准规范执行
(7)设计概况:本项目设计依据《接触网设备运行检修规程》、《接触网支柱结构设计规范》等,设计年限为20年
2.项目目标
本项目的主要目标是:
(1)确保接触网支柱安全稳定运行,提高供电可靠性
(2)降低接触网事故发生率,保障列车运行安全
(3)提高接触网设备检修效率,降低检修成本
3.项目性质
本项目属于电网设备维修改造工程,属于国家电网公司基本建设范畴。
4.项目主要特点和难点
(1)项目主要特点:涉及线路多、支柱数量大、施工环境复杂、施工难度高
(2)项目难点:
①施工期间需保证列车正常运行,施工时间有限
②部分支柱位于山区,地形复杂,施工难度大
③施工过程中需对支柱进行加固、修补,确保支柱结构安全
④施工过程中需对接触网设备进行检修、调试,确保供电可靠性
5.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国合同法》等
(2)标准规范:《接触网设备运行检修规程》、《接触网支柱结构设计规范》等
(3)设计图纸:接触网支柱设计图纸、基础设计图纸等
(4)施工组织设计:本项目施工组织设计文件
(5)工程合同:XX地区接触网支柱修补工程合同
(6)其他相关资料:施工过程中涉及的技术资料、施工记录等
本施工方案编制依据以上内容,确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目领导小组、项目经理部、各专业施工队和监理单位。
项目领导小组负责项目整体决策和协调,由甲方代表、乙方项目经理、监理单位代表等组成。
项目经理部负责项目的日常管理,下设综合办公室、工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部等部门。
各专业施工队负责具体施工任务,包括支柱加固队、接触网检修队、基础施工队等。
监理单位负责项目施工过程中的监督和检查,确保工程质量符合要求。
(2)人员配置及职责分工
项目领导小组:
-甲方代表:负责项目整体进度、质量和安全监督,协调各方关系。
-乙方项目经理:负责项目整体管理和决策,组织实施施工方案,协调各部门工作。
-监理单位代表:负责项目施工过程中的质量、安全监督,提出整改意见。
项目经理部:
-综合办公室:负责项目文件的收发、整理、归档,以及内部沟通协调。
-工程技术部:负责施工方案的编制、技术交底,施工过程中的技术指导和监督。
-质量安全管理部:负责项目质量、安全管理工作,制定和实施安全措施。
-物资设备部:负责材料、设备的采购、供应、管理,以及施工过程中的物资调配。
-财务部:负责项目资金管理,编制财务报表,进行成本核算。
各专业施工队:
-支柱加固队:负责支柱加固施工,包括支柱拆除、加固、恢复等。
-接触网检修队:负责接触网设备检修、调试,确保供电可靠性。
-基础施工队:负责基础施工,包括基础开挖、浇筑、回填等。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工要求,确定施工队伍数量为XX支,其中支柱加固队XX支,接触网检修队XX支,基础施工队XX支。
(2)专业构成
施工队伍专业构成包括:焊接工、电工、起重工、混凝土工、测量工等。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备以下技能:
-焊接工:掌握电焊、气焊等焊接技术,熟悉焊接规范和操作流程。
-电工:熟悉接触网设备原理,具备接触网检修、调试能力。
-起重工:掌握起重机械操作,具备安全操作意识。
-混凝土工:熟悉混凝土浇筑、养护等施工工艺。
-测量工:具备测量技术,能够准确进行施工放样。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度,制定劳动力使用计划,包括施工人员数量、工种、进场时间等。
(2)材料供应计划
根据施工进度,编制材料供应计划,包括材料种类、数量、进场时间等。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工要求,编制施工机械设备使用计划,包括设备种类、数量、进场时间等。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)支柱加固施工方法
-施工前准备:对支柱进行检查,确定加固方案,准备加固材料。
-支柱拆除:采用液压剪或风镐进行支柱拆除,注意保护基础。
-加固材料安装:按照设计要求,安装加固材料,如钢筋、角钢等。
-焊接作业:采用电弧
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