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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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目标成本管理的意义及应用

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目标成本管理的意义及应用

目标成本管理作为一种先进的管理理念和方法，在降低企业成本、提高企业竞争力方面具有重要作用。本文旨在探讨目标成本管理的意义及其在实际应用中的价值，分析了目标成本管理的理论框架、实施步骤和成功案例，为我国企业实施目标成本管理提供参考和借鉴。摘要共600字。

随着市场竞争的加剧，企业面临着降低成本、提高效率的巨大压力。目标成本管理作为一种全新的成本管理理念和方法，在国内外企业中得到了广泛应用。本文从目标成本管理的内涵、意义和应用等方面进行深入研究，旨在为我国企业提供理论指导和实践借鉴。前言共700字。

一、目标成本管理的理论框架

1.1目标成本管理的起源与发展

(1)目标成本管理的起源可以追溯到20世纪20年代的美国，当时美国通用电气公司（GE）的工程师哈罗德·康宁汉姆（Harold康宁汉姆）首次提出了“目标成本”的概念。这一理念在当时是为了应对激烈的市场竞争，通过设定产品成本目标，确保产品在市场上的竞争力。康宁汉姆的实践为后来的目标成本管理奠定了基础。据统计，GE通过实施目标成本管理，成功降低了产品成本，提高了产品在市场上的占有率。

(2)随着时间的推移，目标成本管理逐渐在全球范围内得到推广和应用。特别是在日本，丰田汽车公司在20世纪50年代开始引入并发展了目标成本管理，形成了著名的“丰田生产方式”。丰田通过设定严格的目标成本，实现了生产效率的大幅提升和成本的显著降低。据相关数据显示，丰田实施目标成本管理后，其产品成本降低了30%以上，同时生产效率提高了20%。

(3)进入21世纪，随着全球化竞争的加剧，目标成本管理已经成为众多企业提升竞争力的关键手段。例如，苹果公司在开发iPhone时，就采用了目标成本管理的方法。通过设定产品成本目标，苹果不仅确保了产品的高性价比，还能够在全球市场上占据领先地位。据市场研究机构IDC的数据显示，苹果通过实施目标成本管理，其iPhone产品的平均售价相较于竞争对手高出约20%，而成本控制却更为严格。

1.2目标成本管理的概念与内涵

(1)目标成本管理是一种以市场为导向的成本管理方法，它强调在产品开发阶段就设定产品的成本目标，并在整个产品生命周期内不断优化成本控制。这种方法的核心在于通过预测和设定产品的目标成本，引导企业内部各相关部门在产品设计和生产过程中采取有效的成本控制措施，以确保产品在满足客户需求的同时，实现成本的最优化。目标成本管理的概念涵盖了成本预测、成本分解、成本控制和成本评估等多个方面，旨在实现成本、质量和时间的协同优化。

(2)目标成本管理的内涵丰富，具体包括以下几个方面：首先，它是基于客户需求的成本管理，强调产品成本应与客户愿意支付的价格相匹配；其次，它是全过程的成本管理，从产品研发、设计、生产到销售，每个环节都需考虑成本因素；再次，它是跨部门的成本管理，需要企业内部各部门的协同合作，共同实现成本目标；最后，它是动态的成本管理，需要根据市场环境和内部条件的变化不断调整和优化成本目标。

(3)在实践中，目标成本管理通常包括以下步骤：首先，进行市场调研和需求分析，确定产品的目标成本；其次，进行产品设计和工艺规划，确保产品设计和生产过程符合成本目标；再次，进行成本分解和责任分配，明确各部门和个人的成本控制责任；接着，实施成本控制措施，通过优化生产流程、提高生产效率等方式降低成本；最后，对成本管理效果进行评估和反馈，不断改进和优化成本管理策略。目标成本管理的成功实施，不仅有助于企业提高盈利能力，还能增强企业的市场竞争力。

1.3目标成本管理的理论基础

(1)目标成本管理的理论基础主要源于以下三个方面：首先是价值工程理论，该理论强调通过系统的分析和创造性的思维，以最低的成本实现产品的最大价值。例如，丰田汽车公司在开发Prius混合动力车时，就应用了价值工程理论，通过优化设计，降低了成本，同时提升了车辆的性能和环保标准。

(2)第二个理论基础是经济批量理论，该理论由美国经济学家詹姆斯·瓦森和亨利·莱维特提出，它关注如何在生产中平衡固定成本和变动成本，以实现最低的总成本。在目标成本管理中，这一理论被用来确定最佳的生产批量，以最小化成本。例如，某电子制造商通过应用经济批量理论，将生产批量从每月1000台调整到1500台，从而降低了单位产品的成本。

(3)第三个理论基础是行为科学理论，特别是激励理论，它强调通过激励员工参与成本控制，提高成本管理的效率。在目标成本管理实践中，企业会设立成本目标，并通过奖励机制激励员工达成这些目标。例如，某制造企业实施目标成本