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摘要
随着我国互联网技术的飞速进步和电商行业的带动发展,我国物流行业也在高速崛
起。2022年5月国务院发布《“十四五”现代物流发展规划》,是我国物流领域首个五年
规划,对现代物流体系建设作出一系列战略部署,表明推动物流行业现代化建设具备国
家战略意义。选择适当的财务战略可以帮助企业合理管理资源,建立更合适的盈利模式,
以保持企业的长期盈利能力。进而提升企业价值。因此,本文拟选择顺丰控股作为研究
对象,研究其基于财务战略视角的盈利模式的代表性,分析其借鉴意义。
本文通过研究盈利模式和财务战略的相关理论,基于财务战略视角分析盈利模式,
通过财务分析发现顺丰控股盈利模式和效果不足,明确财务战略和盈利模式的调整方
向,以优化财务结构和运营效率,实现稳健和可持续的盈利增长。通过研究发现:(1)
顺丰控股正处于多元化并购的强化期,以项目债务融资为主,长短期银行债务融资并重,
整体实施扩张型投资战略和稳增型融资战略。(2)顺丰控股2002年从加盟模式转为直
营模式,利润对象定位在中高端领域,通过拓展时效服务把握利润点,明确自身竞争优
势保证差异化发展,利润范围拓展到了商业销售和金融领域上,通过与国际知名电子商
务公司合作获得利润。(3)顺丰控股采用直营模式投入成本较高,利润来源比较单一,
公司要提高资产利用率,注意回收应收账款,注重提升资源投产效率,其盈利能力在疫
情期间波动较大,2022年有所提升。(4)尽管顺丰控股的盈利模式相对完善和成熟,
但仍存在利润对象覆盖不全、进入电商市场较晚、利润点增加、短期利润增长放缓、盈
利能力不稳定、投入成本较高等不足,本文通过财务业绩的表现检验了盈利模式的合理
性,从利用盈利模式优势拓宽电商物流市场、打造个性化品牌、优化利润点、把握中高
端客户群体,借用资源优势提高盈利能力等方面提出了改进对策和建议,以期为未来物
流业盈利模式的研究提供参考。
关键词:顺丰控股;盈利模式;财务战略
I
Abstract
WiththerapidprogressofChinasInternettechnologyandthedevelopmentof
e-commerceindustry,Chinaslogisticsindustryisalsorisingatahighspeed.InMay2022,
TheStateCouncilissuedthe14thFive-YearPlanforModernLogisticsDevelopment,
whichisthefirstfive-yearplaninthefieldoflogisticsinChina,makingaseriesofstrategic
arrangementsfortheconstructionofmodernlogisticssystem,indicatingthatthe
modernizationofthelogisticsindustryhasnationalstrategicsignificance.Choosingan
appropriatefinancialstrategycanhelpenterprisesmanageresourcesreasonablyandestablish
amoresuitableprofitmodeltomaintainlong-termprofitability.Furtherenhancethe
enterprisevalue.Therefore,thisthesisintendstochooseSFHoldingastheresearchobject,
studytherepresentativenessofitsprofitmodelbasedontheperspectiveoffinancialstrategy,
andanalyzeitsreferencesignificance.
BasedonSFHoldings
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