《物流管理运输管理》课件.pptVIP

物流管理与运输管理欢迎来到物流管理与运输管理课程。本课程将深入探讨现代物流系统的核心概念、运作方式和管理策略。

课程导入1物流管理概述了解物流管理的基本概念和重要性2运输管理深入探讨学习运输方式选择、路线优化和成本控制3仓储与库存管理掌握仓储布局、作业管理和库存控制技术

物流管理概述定义物流管理是对物料流动全过程的计划、执行和控制范围包括采购、生产、销售等环节的物料和信息流管理目的提高效率，降低成本，提升客户满意度

物流学发展历程11960年代物流概念提出，关注运输和仓储21980年代整合物流管理，强调系统化32000年至今供应链管理，注重信息化和全球化

物流管理的目标提高效率优化物流流程，缩短交付时间降低成本减少运输和仓储费用，提高资源利用率客户满意提供准确、及时、优质的物流服务

物流管理的任务制定物流战略确定长期物流发展方向和目标优化物流网络设计高效的物流设施布局和运输路线实施物流控制监控物流活动，确保按计划执行物流成本管理分析和控制物流各环节的成本支出

物流管理的组织体系1决策层制定物流战略和政策2管理层执行物流计划，协调各部门3操作层具体实施物流作业

物流管理的主要功能运输管理选择合适的运输方式，优化运输路线仓储管理规划仓库布局，提高存储效率库存管理控制库存水平，降低库存成本信息管理收集和分析物流数据，支持决策

物流管理的基本原则系统化原则将物流各环节视为整体，实现协调运作标准化原则统一物流作业标准，提高效率经济性原则在保证服务质量的前提下，追求最低成本灵活性原则根据市场变化，及时调整物流策略

物流管理的信息化物流信息系统集成订单处理、库存管理、运输跟踪等功能物联网技术利用RFID、GPS等实现物流全程可视化大数据分析分析物流数据，优化决策和预测人工智能应用智能路径规划、自动化仓储管理

运输管理概述运输规划制定运输策略和计划运输执行组织和实施具体运输活动运输控制监督和评估运输过程

运输方式的选择1分析货物特性考虑货物的体积、重量、价值等因素2评估运输距离长途运输和短途运输适用不同方式3考虑时间要求紧急订单可能需要选择快速运输方式4比较成本效益权衡运输成本与服务质量

运输方式的特点比较运输方式速度成本适用范围公路运输快中等短中距离铁路运输中等低长距离大宗货物水路运输慢最低跨洋大宗货物航空运输最快最高高价值紧急货物

运输组织形式直接运输货物从起点直接运送到终点，适用于大批量货物中转运输货物经过中转站转运，适用于小批量、多批次货物联合运输结合多种运输方式，实现门到门服务

运输路线选择确定起终点明确货物的装货地点和目的地分析路网研究可用的运输网络和基础设施评估路线考虑距离、时间、成本等因素选择最优综合各项指标，确定最佳运输路线

运输成本核算1直接成本燃料、人工、车辆折旧等2间接成本管理费用、保险费用等3变动成本随运输量变化的成本4固定成本与运输量无关的固定支出

运输时间管理制定时间表规划运输各环节的时间安排实时监控追踪运输过程，及时处理异常优化时间分析历史数据，持续改进时间管理

运输安全管理制定安全规程建立全面的运输安全制度人员培训加强驾驶员和操作人员的安全意识设备维护定期检查和维护运输工具应急预案制定突发事件的应对措施

运输风险管理1风险识别确定潜在的运输风险因素2风险评估分析风险发生的可能性和影响3风险控制采取措施降低风险发生的概率4风险转移通过保险等方式分散风险

仓储管理概述定义对物资的入库、储存、出库等活动进行管理目的保证物资安全、提高储存效率、降低仓储成本范围包括仓库规划、库存控制、作业管理等

仓储系统的组成仓库设施包括建筑、货架、装卸设备等存储货物各类物资和商品管理人员负责仓储运营的工作人员信息系统支持仓储管理的软件和硬件

仓储管理的目标1提高空间利用率合理布局，最大化利用仓储空间2加快周转速度减少库存积压，提高资金周转率3降低仓储成本优化作业流程，减少不必要的支出4确保库存准确性实现实物与账面的一致性

仓储布局与规划功能分区根据作业需求划分收发、存储、拣选等区域动线设计优化物料和人员流动路径，提高效率设备配置选择适合的仓储设备，如货架、叉车等

仓储作业管理入库作业接收、检查、登记和存放货物存储管理合理安排货位，定期盘点拣选作业根据订单准确快速拣选货物出库作业核对、包装和发运货物

仓储成本控制1空间成本仓库租金或折旧2设备成本仓储设备的购置和维护3人工成本仓储人员的工资和福利4管理成本仓储运营的间接费用

库存管理概述定义对企业各类物资的数量、质量进行计划、组织和控制目的平衡库存水平与服务水平，降低总体成本内容包括库存分类、计量、控制等多个方面

存货的分类原材料用于生产的基础材料和零部件在产品正在生产过程中的半成品产成品已完成生产待销售的商品备品备件用于维修和更换的零配件

存货的计量方法先进先出法（FIFO）假设最先